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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：产品战略规划/市场与产品规划、新产品策划、成功的产品经理、跨部门协同研发管理、研发流程优化与推行实务、研发项目管理
资历背景：任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
19年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在华为参与过多个管理优化项目。
n曾在网易负责研发管理体系优化及推行实施的工作，真正具有研发管理体系落地执行的经验。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
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讲师课程：研发管理类：
1）《研发项目管理》
2）《研发绩效管理》
3）《研发任职资格管理》
4）《研发文化与环境构建》
5）《从技术走向管理》
6)《研发人员的职业素养》
7)《研发流程管理与优化》
8)《集成产品开发IPD》
项目管理类：
1)《高绩效（通用）项目管理》
2)《组织级项目管理与PMO建设》
3)《project2013软件与项目管理工具》
资历背景：李悦敏
时代光华-RDM研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
IPD百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景：
华东理工大学工程硕士
●任职经历：
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。
从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。
在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。
●培训与咨询经历
1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。
2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。
3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。
5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。
6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。
●咨询项目领域：
主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询
参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询
●擅长领域：
研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
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讲师课程：《基于BLM模型的产品战略规划》、《销售管理流程》、《产品创新管理体系》、《成功的产品经理》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理务实》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发绩效管理与员工激励》等
资历背景：付国良老师在华为任职期间，先后担任产品经理、区域销售经理等职务。曾主导和参与了彩铃项目、SDP 项目、CRM项目、CBS 项目、BSS项目等华为重量级产品的规划工作。通过与客户进行战略规划、产品规划等，成功成为世界级TOP电信客户合作伙伴。
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讲师课程：《研发质量管理与流程优化》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理精讲》、《高效的产品开发流程》、《过程改进与质量回溯》、《集成产品开发管理体系（IPD）》等。
资历背景：16曾服务于华为、希捷国际等国内外知名企业，担任高级项目经理、技术管理部经理、高级质量经理、流程优化经理等职位，在IPD流程、CMMI流程、研发项目管理体系、研发质量管理体系、需求管理体系、技术管理等领域拥有丰富的实战经验。 禹俨玲老师在为众多高新科技企业实施咨询与培训的过程中，。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网
讲师课程：《通信原理》、《通信系统概论》、《光纤通信》、《电路分析基础》、《微机原理与应用》、《微机接口技术》
资历背景：男，1968年出生，工学博士，副教授，硕士生导师。1990年获原山东工业大学无线电技术专业学士学位。1990年至1992年在原济南无线电一厂任助理工程师，从事PCM复、分接设备的开发工作。1995年获原山东工业大学（现山东大学南校区）信号与信息处理专业硕士学位，并留校任教。现为山东大学信息科学与工程学院现代通信技术研究所副教授，硕士研究生导师。2005年获北京邮电大学通信与信息系统专业博士学位。攻读博士期间参与国家863、国家自然基金重大项目等多项。已指导和协助指导硕士研究生十余人。主持或作为主要成员完成省级科研项目7项，在国内核心期刊和国际学术会议上发表科研论文20余篇。获山东省计算机应用优秀成果二等奖2项，国家专利1项。
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讲师课程：工程项目管理
资历背景：高级工程师、建造师，具有大型工程项目现场施工经验；全国建筑行业管理咨询实施工作经验；项目管理专业培训讲师经验。扎实的业务基础，实际的管理经验，专业讲师培训的沉淀。
专业培训师
项
目管理专业咨询讲师：负责项目管理业务课程的开发与实施及讲师培养，面向全国高校项目管理类专业师生进行专业的咨询、演讲、培训。有天津大学、同济大学、
长安大学等近50家全国高校巡讲经验。南通建筑 三峡有限发展公司 民生银行 中石化 建造师继续教育等20余家企业客户培训。
工程项目管理高校师资联盟主席
负责天津大学 长安大学 山西财经大学 辽宁工程技术大学 三江学院 武汉工业学院等诸多高校工程管理专业师资老师的培养与管理
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讲师课程：
研究领域：
IE类：
《标准工时制定与应用》
《工作设计与工作改善》
《现场绩效管理》
《减少浪费与降低成本技巧》
生产管理类：
《生产计划与管制》
《如何达成准时交货》
《生产排程技巧》
精益生产与应有体质之建立物料管理类：
《仓储与物料管理》
《MRP用料需求规划的技巧与运用》
《如何防治库存积压》
一般管理类：
《TWI基层主管能力提升技巧》
ERP类：
《如何成功导入ERP系统》
作品： 《图解生产管理》
《生产管理突破法 －－ 丰田生产方式评介》
《实用质量管理》
《现场工作改善与管理》
《工厂管理制度范例应用》
《制造业物料管理实务》
《现场制程质量管理与改善》
《标准工时与工作改善》
资历背景：
★ 厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师
★ 台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
★ 中国IBM ERP巡回讲师
★ 台湾省产业资讯化服务团副团长
★ 台湾省中国生产力中心讲师
学历：
1. 东海大学工业工程系毕业 (民国 1964 – 1968 年)
在校期间创设 “青年写作协会东海大学分会”
担任会长两年，荣获提名1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
2. 美国 Oklahoma City University. MBA
3. (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业
职业履历：
由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。(1982年)
经济部工业局「产业信息化服务团」副团长 (1990 – 1995年)
工业局委托中华民国信息软件协会承办，获选担任副团长，负责创团及执掌实际团务，迄该项目五年期间结束为止。该团负责全国制造型企业计算机化之辅导，其绩效为国科会评估为最具代表性之委外项目良好绩效范例。
2. 大专兼课部分
早期编写「工作研究」一书，于1972年开始，即在东海、淡江等大学兼课，均在 IE工厂管理范围，该书向为大专院校工业工程系采用作主要教本。
嗣后再担任中原大学「质量管理」课程，及静宜大学有关「信息软件设计」课程。在1989年开始，连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座，约有5 ~ 6年。
2001 – 2005年连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。
3. 工厂管理职务部分
美商美宁公司即世界玩具大王，Mattel Inc.台湾厂 (美宁，约2000位员工)担任制造工程师 (为三位主工程师之一)，直接承接美国总公司指令，担任新产品开发之生产线设计及作业标准制订事项。
B. 台塑关系企业总管理处之工作
在1972年至1976年，原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚，协助新厂建立直到完成与正式生产，即调到总经理处，负责南亚塑料事业部之生产管理改善项目。
C. 联福制衣公司工作
担任企划部主任兼计算机室主任 (当时该公司员工2500人，合关系企业约4500人) 主持联福厂项目企划管理改善及计算机化 (该公司计算机化从本人开始)，并主持联有、联荣等纤维工厂之经营重建工作，担任两项目主持人，代替董事长参与经营)。
D. 理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年)
为经营层中唯一非家族成员，在半年内负责成功带领达成约三倍之产销成长。在职3年余，因往日本亚洲生产力组织深造而离职。
4. 自行创业部分
**计算机有限公司创立于1982年，完全由本人主持，专业从事工厂管理计算机化软件设计及顾问辅导，一直为国内「项目设计」方式较受重视的专业服务机构。客户包括：灿坤、鸿海精密(富士康)、大东纺织（整套ERP系统）、宝成制鞋（整套生管与MRP系统）、申雍制鞋（整套ERP系统）、乔志鞋业（整套ERP系统）、中央研究院 、台湾电力公司等。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：项目管理
资历背景：PMP 、 MPM ，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集十多年项目管理实战经验与理论于一身，为数十家国内一流企业提供过项目管理培训咨询。
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讲师课程：
体系建设、测试管理、研发质量及过程改进、研发团队管理、研发项目管理、研发人力资源管理等。
资历背景： 邓锦全老师就职于华为、Bigband Network、百富计算机等国内外知名企业，历任测试工程师、自动测试工程师、测试经理和高级项目经理等职位，拥有十多年的研发、测试和项目管理相关经验，精通IPD-CMMI体系、研发项目管理、研发组织设计、产品质量与测试、研发人力资源管理、自动化测试方法运用等领域。
邓老师在华为就职期间，担任测试工程师、测试经理职务，主要负责工具开发部的白盒测试工具研发，组建了自动测试团队，为企业培养出一大批测试和自动测试人才，也为产品的高质量做出了较大贡献，多次获得华为金牌奖、华为优秀讲师等荣誉奖项。为华为公司培养了众多各类研发管理人才。
邓老师在企业担任高级项目经理时，灵活应用各种敏捷的方法，在保证产品质量的前提下，多次提前完成项目计划。而且还协助其他的项目经理，帮助他们从不可控的项目走出来，最终成功实现按时交付和过程的标准化，透明化。期间，邓老师还曾担任过企业的TL9000，ISO9001和CMMI内审员，协助企业改善质量成功通过CMMI5级评估，在VMS项目中荣获“杰出质量奖”。
邓老师在担任咨询顾问期间，为多家企业提供了IPD体系建设、产品开发流程优化、自动化测试等方面的咨询服务，受到众多企业及学员的一致肯定和好评。
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讲师课程：《构建适合的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等
资历背景：文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业，担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位，拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验，不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验，而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。
文老师在企业担任高层管理期间，通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革，使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面，均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立，配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系，并落地于流程，检查表、表单、权重系数对照等表单上，实现了研发效率大大提升了60%，开发周期缩短了40%，开发成本下降了60%，连续3年人均项目完成数实现成倍增长，并行开发容量和开发周期均获得显著提升，且通过对前端需求的管理，使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩，进而推广到公司范围。
文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性，也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健，君子以自强不息，文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
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