对于企业培训的相关要求，注重理论上的论述，而实际运用中却无法完成。具体来说会有下面几点表现：企业管理者或者相关培训部门足够支持企业培训，才能保障培训的效果，然而事实上，企业的管理者针对企业培训往往视当时情况而变动，没有足够坚定的立场；

企业培训需要提前制定完善的计划，然而事实上在计划的具体实施过程中往往会由于各方面的因素而更改乃至取消；培训学员要足够重视培训，然而事实上却是一些相关的事物影响会使学员轻易放弃企业培训；培训讲师应该具备行业中较高的素质，然而事实却是那些具备高素质的人才往往不愿意去做讲师。

在很多时候，企业培训所产生的效果往往很不尽如人意，具体来说主要有以下方面的表现：员工在参加培训的过程中感受到了培训的精彩，但是真正在实际运用中根本无从入手；一些企业由于资本的原因针对员工的培训只是派发一些视频，给员工的感觉好像是一个需要完成的任务；企业进行培训的相关内容缺乏系统的规划，并且对于企业培训公司的相关问题没有足够的了解；培训的过程很精彩，反响很强烈，但是实际上的变化却基本上看不到。

企业培训经理在相关培训工作中显得力不从心,对于这方面，主要有下面几点表现：想去邀请外部讲师来进行授课，但是由于企业高层在预算上并没有考虑到，直接导致空有想法无法实现；很多企业管理者都认为企业培训的主要负责部门应该是人力资源部门，而这往往会导致企业培训的失败