企业文化是管人心的，在企业管理中是“务虚”的东西，如何把它“做实”了，则是提升企业软实力的标志！


近日，我们习主席访俄为我们做了榜样！


我国社会倡导和谐，但首先是家庭和谐，当习主席携夫人彭丽媛女士走出机舱的那一刻，且看我们的国家元首家庭是多么的和谐，大国风度又是何等的魅力体现！当习主席为夫人提包时，网友发出了“世界上最牛逼的男人也为女人提包”的感叹，则从另一方面体现了我国尊重女性的主题；当习主席和“第一夫人”的服饰皆为国货时，则充分诠释了习主席倡导的“中国梦”在逐步实现！


而我们的一些企业家老板又是如何做的呢？


“人在做，天在看”做事要对得起自己的良心！欠着别人的钱不给，还口口声声要求员工做事对得起自己良心，你的企业文化能落地吗？


“责任心、执行力”是多数企业家在企业内天天喊在嘴边的东西，但就是不到位！为什么？细思之，作为老板，你的责任心充分在员工面前体现出来了吗？每月不能按时发放工资，岂不知员工就靠每月的工资维系生活，是掰着手指头计算发薪日的，老板的责任是必须按时发放工资，如果没有理由的拖欠，你如何要求员工的责任心！


有利于公司的事情，老板一直喊着要有执行力，有利于员工的事情，则老板自己的执行力就大减，如答应给部分员工购买三险，但一个月后还在说这事，并没有付之行动，可想而知，这个企业的执行力能强到哪儿去？


“舍得文化”在一些企业中很盛行，但多是要求员工先舍后得，把马列主义装在手电筒里，只照别人不照自己，试问你的企业文化如何落地？


所以，有时我们要说：当老板真难！难就难在“己所不欲勿施于人”的实践！说的简单一些，就是“严于律己、宽于待人”，做到“言行一致”。可老板也是人，是人都会有缺点、会犯错误，但千万不要为自己的错误找理由，要勇于对别人说“我错了”，是一种态度，一种积极的、上进的心态。


企业文化如何落地？大企业有文化，小企业的文化就是老板的言行，是老板在员工面前的一举一动。中国人有句古话“好事不出门恶事传千里”。员工学习老板身上的优点很难，但传播并运用老板身上的缺点则很快，所以老板在企业中、在员工面前要处处小心谨慎，把自己“包装”起来，才是你的企业文化，等企业做大了，把你弄张相片挂起来，你的文化就流传下去了。


有些老板想，请一些“高人”来企业管理，把一些好的东西带进来，自己就撤了，不管了，就当自己不存在了，这是掩耳盗铃的想法。就像电视剧《亮剑》里李云龙说的：一个部队的创始人的性格决定了这支部队的性格，一个企业老板的性格决定了这个企业的性格，你即使不在企业，但你的影响力还在，你的“气场”不会消失，除非你把企业卖给了别人，否则，你永远不会“消失”。


企业文化如何落地？当然还需要一些制度来约束、来保障！我理解的是一个企业的制度都应该本着这个企业的企业文化来制订，而不是千篇一律。我曾见过一些小企业，人事部门从网上下载一些制度，拿到公司来执行，几乎都失败了。为什么？因为网上的制度多是一些大企业成熟的制度，是和他们的企业文化相结合的，如华为的企业制度，是和任正非的思想融合的，也和任正非曾经生活的年代有类似的地方，君没听说过，我国在上世纪崛起的一些企业如哇哈哈、蒙牛等，他们的企业文化里好像多少都有一些毛泽东思想在里面吗？


企业文化落地还需要企业内部的不断的教育，有专门的机构去开发、去传播，在传播的渠道上，需要建立一级机构，就像毛主席把党组织建在连上一样，培训只是一种传播方式，不能当成全部，应该是制度、教育、培训、架构、会议、娱乐等多种形式来落实，才能使企业老板的“正能量”即企业文化落地！才能把企业文化这个“虚”的东西落“实”了，落到员工能看得见、摸得着的地方。