外部环境：
进入07年以来，全国的物价开始纷纷上涨，除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费品价格，都在你追我赶地轮换上涨。近几个月来国家统计局发布的报告中CPI（居民消费指数）连创新高，据说11月的数据还会攀高，网络、论坛、社交场所、办公室等空间所有人士的抱怨声一片。物价飞涨的时代真的来临了。
内部环境：
1、合同到期人员加薪欲望比较强烈
年底公司合同到期的员工近200人，仅**公司就有40人左右，其中一半以上为中层干部或技术骨干，在人事部门组织的《合同到期意见征询》项目中关于薪酬匹配度调查的结果中，中山**公司员工只有7人认为目前的薪酬匹配，8人认为不匹配，其余人员选择基本匹配（选择基本匹配的员工中大部分员工还是希望能够加薪），可以得知员工的加薪欲望还是比较强烈。
2、2010年技术系统员工薪酬满意度较低
10月下旬中山智亨开展了一次技术系统员工满意度调查，关于对公司的薪酬制度和工资晋升是否满意项调查结果：参与调查的技术人员53人，其中24.6％对薪酬制度和晋升不满意，另外从学历上分析，37.5％的本科生不满意，具体如下：对公司现有薪酬制度和工资晋升感到满意的只有1个人，占1.89％，公司现有薪酬制度和工资晋升能够接受的39人，占73.6％；认为公司现有薪酬制度和工资晋升不太满意的10人，占18.9％，而对薪酬制度和工资晋升很不满意的3人，占5.7％。从学历分布看本科学历的技术人员对薪酬的满意度较低点，37.5％的本科生不满意现有薪酬制度及工资晋升标准，而硕士学历员工均能接受现有薪酬制度。
3、公司拥有一批高忠诚度的员工
2008年经济危机来临之际，员工与公司同舟共济，共度难关，在公司困难时期能与公司共同面对，事实证明员工对公司的忠诚度。2010年对大多数员工的家庭来讲也算是困难的一年，由于物价的全面上涨，生活压力增加了不少，购买了下降，生活受到一定影响，对加薪的意愿要求比较普遍。
鉴于内、外部环境的实际情况，企业目前在薪酬上应该如何应对呢？如果涨薪需要面临几个问题：1.给谁涨,依据是什么? 2.涨多少合适? 3.人力成本是否在公司承受范围之内? 如果按兵不动同样需要面对几个问题:1.是否会影响部分员工的工作积极性? 2.是否会影响部分员工的稳定性? 3.从长远看是否会影响员工与公司的契合度?等等。
因此，物价通涨时期公司的薪酬策略必以往显得格外重要，我们在考虑薪资调整方面要考虑周全，格外小心，稍有不慎，可能事倍功半。
笔者在基于年内国家提出的五年内“国民收入倍增计划”的大环境下，结合本公司实际经营情况与发展需要，对当前特殊时期的薪酬政策作如下建议：
1．全员普调基本工资。企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬；一般情况下，企业的工资总额受物价上涨、通货膨胀影响时，采用工资普调的方式统一增加员工基本工资是企业合理的薪酬政策。
2．总额控制，和谐为主。薪资调整采用总额控制法，薪资调整重点体现“和谐”，体现工资的保障作用，用于抵御物价上涨的压力，同时将薪酬水平控制在市场平均水平，避免充分激励的发生。如：涨幅以CPI增长幅度为依据，参考公司实际薪酬支付能力，建议涨幅为现有工资成本的5％-8％为宜。
3．因企制宜，应“涨”有方。公司不同结点因经济效益的不同，员工薪资增长幅度可以稍有差别，原则是：效益好的结点员工涨幅可以比效益差的结点略高2％-3％，具体需根据实际效益数据进行换算得出。
4．逐步建立薪酬与物价平衡机制。薪酬与物价的平衡，除了依靠政府的调整，企业也需要在关注政府行为的同时，建立自己内部的长效机制，为更合理地改善公司的人力薪酬政策及企业的长远发展提供更为有利的制度保障。