中层管理人员职业化思维
发布日期：2015-09-18浏览：2769
惠润月老师分享，在对成长性企业管理团队的训练中，发现多数企业中层管理人员从基层提拔到管理岗位后，思维却还是员工思维，管理意识缺失，起不到管理的作用。主要表现在以下几个方面：一在企业中生存和发展要先做事，后做人，做事要认真，做人要厚道。而在现实中，多数中层先要面子、要认同、要尊重，却没有做出值得下属追随的事情，很难受。第二多数中层没有认识到自己在为谁工作，错误认为自己在给老板打工，已有问题就推卸责任，一遇困难就退缩。工作缺乏主动性。第三客户提前，自我退后，多数中层习惯用自己的标准衡量工作结果，忽视客户的标准。第四停止抱怨，学会适应，在工作接受指令、执行落地经常抱怨，在下属中形成负面氛围，影响工作。第五错误将平台赋予的职位能力当成个人能力，放大个人作用，弱化平台作用，导致向上错位，甚至无视企业规则，认为自己很重要，企业离不了自己，在团队中造成负面的影响。以上几点在中层管理团队训练中非常重要。
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