竞争的价值不在于战败对手
发布日期：2015-09-14浏览：2993
陈娟指出互联网行业一直是被各界人士视为最活跃的一个行业，但这个网络江湖也一直被称为"是非之地"。互联网就是众多商家的一个战场，这个战场上每天都演绎着成千土万的商战故事，时而危机四伏，时而，且杀震天。在这个竞争异常激73z￡阿里巴巴管理模式烈的战场上，很多企业的目的都是打败竞争对手。但阿里已已始终认为，企止竞争的最终目的不应该是击败竞争对手，而是在竞争中不断发展自己。陈娟指出马云也认为竞争者是最好的老师，选择优秀的竞争者非常重妥，千万不要迄择流氓当竞争者。如采一个企止迄捧一个优秀的竞争者，打着打着，打成流氓的时候就&丁。所以，阿里已已是主动选择竞争者.而不是被竞争者i在中，当别人还没把阿里已巳当成竞争者时，阿里已巴就已经盯上他了，乎乎在那立等着了。在阿里巴巴看来，竞争兹大的价值不足战放对手，而是发展自己。正如马云所说..竞争者是你的磨刀石，把你越麽越快，越房越亮J戴盟模式解读阿里巴巴曾度把沃尔玛视为一个难缠的竞争对手，和沃尔玛竞争不是一件容易的寨'惰。麦肯锡全球管理咨询公司认为，沃尔玛也和一些贸易型公司交易.
但更多的是和生产厂家直接交易。沃尔玛选择全部自己去做，采购成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价支撑了沃尔玛的利润空间。沃尔玛通过整合整条供应链向下游消费者'提供具体的有形产品服务，对'草条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，而形成的经济体也更有竞争力。现在B2R、B2C、C2C三种形态趋向合，并，如果沃尔玛进军中国的?2C电子商务领域，网里巴巴将不得不面对这个全球化的商业巨兽。马云也认为:沃尔玛迟早会挪到网上，所以，两者的争斗，不可避免，但阿里巴巴不想打败沃尔玛，而是要通过与沃尔玛的竞争来发展壮大自己。为了及早应对沃尔玛的挑战，阿里巴巴决定用B2C的形式打通B2B(阿里巴巴)和C2C(淘宝网)的界限，发展网上零售。23年，网里巴巴就表示，24年中国电子商务的竞争格局将发生剧烈变化，传统的电子商务B2B、B2C、C2C之间的界限将被打破。马云的战略构架就是通过经营?2B的阿里巴巴、经营C2C的淘5首周来构架一个打通电子商务所有环节的商业版图。
但更多的是和生产厂家直接交易。沃尔玛选择全部自己去做，采购成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价支撑了沃尔玛的利润空间。沃尔玛通过整合整条供应链向下游消费者'提供具体的有形产品服务，对'草条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，而形成的经济体也更有竞争力。现在B2R、B2C、C2C三种形态趋向合，并，如果沃尔玛进军中国的?2C电子商务领域，网里巴巴将不得不面对这个全球化的商业巨兽。马云也认为:沃尔玛迟早会挪到网上，所以，两者的争斗，不可避免，但阿里巴巴不想打败沃尔玛，而是要通过与沃尔玛的竞争来发展壮大自己。为了及早应对沃尔玛的挑战，阿里巴巴决定用B2C的形式打通B2B(阿里巴巴)和C2C(淘宝网)的界限，发展网上零售。23年，网里巴巴就表示，24年中国电子商务的竞争格局将发生剧烈变化，传统的电子商务B2B、B2C、C2C之间的界限将被打破。马云的战略构架就是通过经营?2B的阿里巴巴、经营C2C的淘5首周来构架一个打通电子商务所有环节的商业版图。
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