互联网时代，发生了许多巅覆式的改变——这是有目共睹的。
本人从事执行力研究多年，发现过去许多习以为常的执行法则，突然变得不适用了。不禁想起了三星李健熙发起的“新经营运动”说的一句话——除了老婆孩子，一切都要改变。如今，互联网思维大行其道，那么，针对互联网思维，执行力问题要有哪些改变呢？
1.  智慧执行非绝对执行——多强调员工智慧，少强调员工服从
过去中国的企业多数属于OEM或大规模生产的时代，员工需要按照标准一丝不苟地执行上级的指令。强调的是绝对执行，拼的是体力，讲究的是无条件服从，管理者更多地强调操作步骤，这种执行难免会走向机械式、被动式执行。
然而，互联网时代是创造和用户体验的时代，不管是客户还是员工在乎体验，工作也不例外，像绝对执行、无条件服从应该是缺乏较好的体验。互联网时代的员工需要主观能动性，强调的是智慧执行，拼的是智力，讲究的自主性操作，管理者界定的是正确的结果而非操作步骤——智力比体力重要，选择比努力重要。
2.  快乐源泉非谋生手段——多强调“人”本身，少强调“事”本身，
在过去，员工为了更好的生存，更好地满足基本的物质需求，工作就是一种谋生的手段，可以因为收入放弃自我体验。工作即成了任务，注重的是服从性及指标的完成性，执行的是上级制定的目标，强调的是事情是否按质按量按期完成，讲究的是效率。
然而，互联网时代，强调的是体验，工作要快乐，即使薪水不错。在过去，人们往往理想着不用工作就可以衣食无忧，如今，不工作是一件特别痛苦的事，因为少了追求，缺乏充实感，跟不上时代的节拍。如今员工注重参与感，强调舒适度，执行自己认可的目标而非所命令的任务——人比事重要得多，体验比完成重要。
3.  “借口”是机会非没有任何借口 ——多强调领导责任，少强调员工责任
在过去，“没有任何借口”的思想大行其道，却成了主管的首选借口。为何如此说呢？当问题发生时，往往强调的是下属的问题，却比较少寻找上层的责任——这也许比较适合军队组织。但割裂了执行的主体，因为关键的少数往往制约着次要的多数。
“借口”应成为上层的工作重心——如何杜绝下属不找理由或者根本没有理由可以拿得出来，甚至员工的理由与借口成了我们改善问题的突破口。俗话说，问题就是机会，不允许说理由与借口，等于杜绝了改善的通道，何况人性本身就是趋利避害的。关于这一点，并不是不追究员工的责任，而是更多地追究上层的责任。
4.  人是环境的产物非态度决定一切——多强调团队机制，少强调员工心态
过去，比较强调勤奋，成功学大行其道，心态课比较流行，提高执行力往往优先“洗脑”，可是“大锅饭”时代，无论怎么“洗脑”，大家仍然出工不出力。后来，进行了分田到户的改革，我们发现基本不用做什么思想工作，结果却显而易见。
互联网时代，强调勤奋背后的动力。老板为何比员工勤奋？是因为国家进行了制度的改革，给了创业人员足够的动力。互联网时代执行力提升首先是机制的改革，它比过去任何时期、任何方式都要重要的多。
5.  团队与个人共赢非集体利益高于一切——多强调个人利益，少强调公司利益
在过去计划经济、人民公社的时代，强调集体利益高于一切，这是一种非现实的理想主义。实际情况是个人利益的实现是前提，有了个人利益，同时，就在满足社会的利益。没有个体利益，哪有集体利益呢？
提升执行力的互联网思维即管理者至少要做到三讲：
讲结果：界定正确的结果，不限制操作方法；
讲因果：理清前因后果、来龙去脉，享受工作的体验；
讲后果：明确完成后的好处与坏处，懂得个人利益在哪里。
总之，可以让工作释放出快乐，如人际快乐、专业快乐和增值快乐。人际沟通不只是工作的需要，也是快乐的源泉；变被迫为一切以我为主、把个人兴趣变为职业成就；同时，让员工觉得有难度、有干劲、有成就感。