拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，此话最容易被演化成“不想当老大的老二不是好老二”，害了无数不甘于人下的人。多少不循做二规矩之人，死于二位。悲剧不在于人头已经落地，在于后人不谙做二之道，前赴后继，重蹈覆辙。


什么是“韬光养晦”？韬光养晦是专门给居二位者量身定做的为二之道。韬光养晦本意就是甘为人下，藏拙抑欲。这是君子的品格、圣贤的担当。家国社会，老大可以知无不言，三四以下可以嘟囔抱怨，唯独要做二者慎言、不言、低调、模糊。


做二者既不可能像老大一样“放手作为”，也不能像三四以下“难以作为”。做二，可以“有所作为”，但要严格把握分寸、节奏、时机。历史上，“作为”失当的做二者，轻躁盲动，最后解体、衰亡者数不胜数。多少人扼腕叹息，有几个细问根由？总结做二失败的教训，不外有三：


一是在错误的时间、时机拔刀亮剑。为了利益红线不受侵害，老二可以磨刀，但不可轻易亮剑。做二，当然要敌我分明，但心中有数即可，不可流于表面。可以广泛交友，但未可轻率结盟。历来大、二争锋，先翦对方羽翼，做二者如果护不住羽翼，则先害了羽翼。


二是在错误的动机下轻举妄动，破坏和局。老二要颠覆旧秩序，一定是发现了更利于众生的新秩序。老二应有老二的利益范围和尊严的底线，但老二利益不能置于全局利益之上。老二无限制放大自己的利益，不仅难得人心，且常常事与愿违。


三是与错误的敌人不负责任地恶斗。人说做二难，谁晓做大最难？没有老大，群雄并起，天下大乱。老二只有把恶贯满盈、气数将尽的老大打倒才代表正义。否则，心怀不二之志，暂时又无领导德才能力，随意破坏现行秩序，就是对社会、组织和体系的不负责任。旧制度不合理，可以维修、补辍，但不可动辄言废。


夏代后期，商部做了一二百年老二；商代后期，老二周部几代人夹着尾巴做人。荷兰海上称霸一个多世纪，英国数十年屈居老二；美国经济超过老大二十载，也不急于打破旧秩序，甘于做二。老二结盟推翻旧秩序的时机必须是：第一，老大颓废，民心向背、力量对比发生根本性转变；第二，老二找到体系更加正确的前进方向，且时机恰当。作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。