自我管理的团队
发布日期：2015-08-13浏览：1766
在"规范〃阶段，成员接受了他们必须作为一个集体而工作的现实，和谐与利益相竞争，并且开始按照团队成员同意配合的基础规定或标准来行动。工作方法的问题开始得到解决，程序变得更有效率，会议组织得更顺利并且按部就班地进行。给予和收到回应或正面的支持都能带来更大的鼓舞和赞同。团队成员感到更安全，冒险行动也多了起来。大体说来，成员对于团队的发展有了更多的满足感。
在"完成〃阶段，团队工作方法（的解决）紧接着就带来了速度与效率的提升。团队通过全面地参与，充满信心地应付问题。"双赢〃精神得到蓬勃发展，团队关系也得到了巩固。当集体成功地迎来事业的里程碑时，成员充满了强烈的成就感。成员对于团队所有目标的重要性都有了共同的承诺，每个人都走上了轨道。在这一发展阶段，团队变得有能力共同承担比他们每个人的努力所能产生的总数更多的工作。：为什么他们与其他团体不同？在过去的10~15年里，大家对自我管理的工作团体这一概念的兴趣在逐渐增长。早在1986年，《商业周刊》Week)便报道说,利用自我管理的工作团队的工厂，生产能力平均比他们的对手高出30%?50%。由于更多的管理者意识到，被授予权力的团队为满足变化中的员工的需要提供了一种途径，所以（组织的管理方式）正发生着改变。请记住斯蒂芬*科维关于"以原则为中心的领导〃的讨论——他认为领导必须了解并赞同其员工投身于有意义的事情的需要。
在"完成〃阶段，团队工作方法（的解决）紧接着就带来了速度与效率的提升。团队通过全面地参与，充满信心地应付问题。"双赢〃精神得到蓬勃发展，团队关系也得到了巩固。当集体成功地迎来事业的里程碑时，成员充满了强烈的成就感。成员对于团队所有目标的重要性都有了共同的承诺，每个人都走上了轨道。在这一发展阶段，团队变得有能力共同承担比他们每个人的努力所能产生的总数更多的工作。：为什么他们与其他团体不同？在过去的10~15年里，大家对自我管理的工作团体这一概念的兴趣在逐渐增长。早在1986年，《商业周刊》Week)便报道说,利用自我管理的工作团队的工厂，生产能力平均比他们的对手高出30%?50%。由于更多的管理者意识到，被授予权力的团队为满足变化中的员工的需要提供了一种途径，所以（组织的管理方式）正发生着改变。请记住斯蒂芬*科维关于"以原则为中心的领导〃的讨论——他认为领导必须了解并赞同其员工投身于有意义的事情的需要。
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