企业集团的建立
发布日期:2015-08-12浏览:1252
一般来讲,经济形势比较好,外部环境比较宽松,对组建企业集团是有利的,经济形势严峻则不利于企业集团的建立。但这也不是绝对的,有时比较严峻的经济形势反而激发了企业组建集团的积极性,成为组建集团的适宜时机,这在那些受冲击较大的行业中比较明显。
有适宜的政策环境。当国家政策对组建企业集团有利时,可以减少与各地政府问的矛盾与摩擦,把阻力减少到最低限度。
上述条件从理论上来分析比较容易理解和把握,但要在实践中真正把握好就很不容易,尤其是对环境方面情况的准确估计和判断就比较困难,对这些方面的调查,预测,对国家各项政策的学习,与政府部门的经常接触,都是必不可少的,对组建企业集团时机的选择必须坚持实事求是,切忌想当然办事或投领导所好,好大喜功。
目前我国各地区、各行业组建的各种企业集团,尚无统一方法和标准对其进行规范化分类,因此人们从不同角度、用不同方法将我国企业集团划分为许多类型,其分类方法相互交叉、重复杂乱,有些方法很不适宜。如有人把企业集团分为紧密型、半紧密型和松散型三种,但企业集团的合理内部结构即包括了核心层,紧密层、半紧密层和松散层等层次结构,这种分类方法是不科学的。也有人把企业集团分为一个法人的企业集团和多个法人的企业集团,这也是一种错误的分类方法,一个法人的组织只能称为集团公司,而不能称为企业集团,集团的本意就是多个法人联合的经济组织。根据我国企业集团组建的实际情况,我们提出将我国企业集团用两种方法进行分类。
有适宜的政策环境。当国家政策对组建企业集团有利时,可以减少与各地政府问的矛盾与摩擦,把阻力减少到最低限度。
上述条件从理论上来分析比较容易理解和把握,但要在实践中真正把握好就很不容易,尤其是对环境方面情况的准确估计和判断就比较困难,对这些方面的调查,预测,对国家各项政策的学习,与政府部门的经常接触,都是必不可少的,对组建企业集团时机的选择必须坚持实事求是,切忌想当然办事或投领导所好,好大喜功。
目前我国各地区、各行业组建的各种企业集团,尚无统一方法和标准对其进行规范化分类,因此人们从不同角度、用不同方法将我国企业集团划分为许多类型,其分类方法相互交叉、重复杂乱,有些方法很不适宜。如有人把企业集团分为紧密型、半紧密型和松散型三种,但企业集团的合理内部结构即包括了核心层,紧密层、半紧密层和松散层等层次结构,这种分类方法是不科学的。也有人把企业集团分为一个法人的企业集团和多个法人的企业集团,这也是一种错误的分类方法,一个法人的组织只能称为集团公司,而不能称为企业集团,集团的本意就是多个法人联合的经济组织。根据我国企业集团组建的实际情况,我们提出将我国企业集团用两种方法进行分类。