人事岗位组织任免的乱象


人事岗位的组织任免工作可以体现出来一个企业在纵向管理四个环节上的所有问题。企业团队不是团伙，是有组织、有分工、有配合、有流程的工作团体，因此在人事岗位的组织任免上不考虑人才特点、不根据岗位职责、不履行招聘需求，就会造成招聘进来的员工被随意定岗、随意安排工作内容的情况，秘书做管理、行政跑市场；做事跨经理、没有责任制，真是乱象丛生。


人情主导组织任免的危害


这就是人情关系的主导人事岗位任免的结果。我们常常听到职场潜规则这个词。我们不应该助长这种恶的“潜规则”趋势蔓延下去。人情化的人事任免给我们企业正规运转带了大问题。一方面我们给了领导干部太大的自由裁量权、没有组织行为的规矩，任意妄为、安插亲信！另一方面助长了企业内的不正常风气，容易被身边亲爱者搞人情关系、裙带关系，造成亲戚朋友入伙，工作内容凑合。企业运作中的人情运作，这个很可怕，让我们把简单的事情搞得复杂、出现矛盾斗争。凭人情做事，靠关系吃饭。


人情主导组织任免的原因


人情关系为什么在我们的工作中这么重要呢，就是因为我们的工作存在很大的不确定性、消息封闭，因此就需要人情的力量来填补这个真空。培训和开放的业务交流是杜绝工作不确定性、打开消息封闭的有利武器，因此我们必须把培训和业务交流做好。但是，有的干部员工抵制培训和业务交流，更有的领导封闭员工业务知识以保障自己的领导职位，不能形成严肃、活波、紧张、积极的工作氛围，这些都是我们应该坚决杜绝的事情。


反对有害的人情组织关系


确定的事情总是比较好做，不确定的事情总是难以把握。我们鼓励积极的人情关系，因为它是达到团体内的和谐使之利于工作的工具，但是我们反对在企业内部非正当的拉帮结派，然后通过拉帮结派去做工作。这种现象必须从行为绩效考核上去纠正、杜绝！首先制度层面要坚持岗位要求，不能破坏规矩任意任用人，建立起一套企业内的人员岗位变动跟踪体系，每一步变动必须有制度根据，没有根据的任命不仅无效，相关干部也需要在行为考核方面承担责任。