企业建立一个培训体系并不难，请个专业咨询公司就能解决。但培训体系难就难在怎样使体系按照设定的方向和轨道持续运行。在已建立培训体系的企业里，成功运行的概率估计不到50%。成功的培训体系一方面需要企业持续投入，另一方面，更需要企业内部“推动”。


任何一种培训体系都不会自动运行，前期一定需要管理者强势推动。这也是培训体系成功运作的“秘诀”，是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有10步：


1、每月召开培训座谈会，发布统计的培训成绩及问题。各级主管、内部讲师加深对培训体系的认识，诊断运行过程存在的问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。


2、设计“内部讲师荣誉榜”，内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传介绍，“造势”培训体系。


3、定期举办培训征文活动：主题如“我眼中的培训体系”，在员工中公开征文，提升全员培训理念，表彰前三名。


4、举办“心得报告评选”：将优秀学员的“培训心得报告”推荐上内部刊物或公布在公司宣传栏公开，也可适当组织员工进行学习讨论。


5、实施“月度优秀讲师”奖励：公开奖励培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师。是他们让培训体系能更好的被了解和传播。


6、实施“月度优秀部门”评选：对达成培训体系目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励。


7、实施“月度优秀学员”评选：对参与度高、培训体系考试成绩合格、有心得报告以及发表见报的优秀学员奖励。




8、制定“行动计划”：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。


9、与外部培训机构合作，定期举办或参与专题培训沙龙、论坛，让员工更好的体会培训体系的良苦用心。


10、结合培训体系工作的实际，组织内部培训知识或技能竞赛，将培训体系的理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，使其慢慢成为企业的一种习惯，从而可以自动运行！