热烈祝贺赵栩凡老师深圳公开课《非人力资源经理的人力资源管理》圆满成功
授课时间2014年11月14-15日（2天） 深圳
公开课：
客户来自：
中国海洋石油/ /中国航天集团 /深圳市地铁集团/深圳市水务（集团）/中国建设/中国工商银行/招商银行深圳/广发证券/招商基金中国人寿/上海通用/郑州日产/富力地产/中国南山开发/中海地产/松下集团/南方电网/广东电网/腾讯科技/中航信息/中国电信深圳/深圳天音通信/富士康科技集团/万达利集团/美的集团/方太集团/永旺商业集团/天虹商场/深圳航空/南方航空/顺丰集团国药集团/周大福珠宝金行。等几十家企业管理人员。
培训对象：中高层管理干部
课程简介
赵栩凡老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，专门为直线经理量身订制，系统化提升直线经理的人力资源管理技能。本课程在内容上涵盖直线经理的人力资源管理认知、人才的选、用、育、留四大工作上的重点与难点，并通过众多的实例与研讨活动，加深学员对知识与技巧的理解与思考，使学员能真正活学活用。
培训目的
使部门经理认识到人力资源管理的重要性；
使部门经理明确在日常工作中有哪些属于人力资源管理的工作，并且是责无旁贷的职责；
使部门经理掌握人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才方面的方法与技巧；
能正确应用教练技术的方法与技巧培养部属。
学习对象
省分行储备干部，营销骨干
课程时长
2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
课程单元：
第一单元 直线经理的人力资源管理认知
1.人力资源管理再认识
2.现代企业人力资源管理的系统模型
3.直线经理与人力资源部的协调与配合
第二单元  直线经理的选人技能
1.人才选聘计划与组织
2.怎样识别需要的人才
3.面试技巧
第三单元  直线经理的用人之道
1.目标设定
2.绩效过程的追踪与反馈
3.绩效评估
4.绩效面谈
5.如何规划员工的职业生涯
6.不同性格人员的用人之道
第四单元  直线经理的育人技能
1.衡量直线经理成功的两大标准
2.成年人学习的五个步骤
3.部属培育的需求
4.转换教练模式
5.部属的能力和意愿四项限
6.部属培育的实施要点
第五单元  直线经理的留人与激励技能
1.如何合理把控部门队伍的稳定性与流动性
2.留人的最高境界便是不需要留人
3.员工为什么流失？
4.员工激励三大理论
5.如何了解员工的真正需求
6.有效激励的原则
7.有效的激励的体系
8.九大激励方法的运用与效果
9.四种不同类型员工的激励措施
赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家：
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士学位。曾在世界500强全球最大的泛亚地区独立上市的人寿保险集团友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询培训讲师。 
赵栩凡老师简要介绍：职业经理人出身，实战人力资源与管理培训专家，中国企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越的教学呈现技巧，使赵栩凡老师的课程生动活泼、接地气，且具有鲜明的时代气息。
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