员工感到的发展空间以及工作的授权程度似乎与工作满意度和对外来压力的弹性有着紧密地联系。许多认为增加的压力给他们带来负面效应的人谈到，不合适的管理风格将会阻碍组织的授权。一般的，这些评论表明那些相对传统的管理者信任的管理风格仍然是一般的惯例。


另一方面，许多认为压力能带来积极的正面效应的人谈到持续不断的挑战所带来的激励、角色扩展以及其他发展机会，他们发现这些对他们的个人发展很有益。绝大多数被调查者(9511毛)承认，在过去的一年，他们通过非正式的途径以及培训得到发展。这可以和一-869毛的被调查者说，近两年来，他们在组织中的角色已经改变，使得他们的角色比以前更加多样化并且承担更多的责任关注更多的战略性问题


一一一联系起来。角色的改变并不一定由管理层的干涉或者连续性的计划导致，而是由组织的成长以及组织结构的变化引起的。总的来说，被调查者认同这个观点，额外的工作压力需要员工做出牺牲，特别是牺牲他们的家庭生活和牺牲与孩子共度的时间。三分之一的被调查者提出他们的健康曾经受到伤害。然而，许多人承认他们自己抱负是主要的驱动因素，并且在某种程度上，为了取得职业进展，他们与雇主一起克服这样的环境。正如证实的一样，在这种情况下，由负责任的雇主为更好的平衡提供清楚而明确的支持，而不是仅仅签署一些工作和生活的平衡细则，并不采取任何与之相关的行动。


在管理日程的调查中，意识的缺乏，工作量的增加，拙劣的管理以及职业机会的缺乏等综合原因促使5711岛的管理人员改变他们的工作。员工被期待不断地提高标准和产出水平，并且发展新的技能以便提高效率。在某些情况下，管理人员自愿"上边下来"，即走出"职业阶梯"，或者在某些情况下会彻底离职去享受生活。其他人屈从于压力，而这压力可能影响他们的行为。这样，压力的影响将反映在企业业绩上，因此现在许多组织开始关注于使雇员的工作与生活的平衡问题。