查看详情>> 宏观经济形势与政策解读 一、宏观形势分析的重要性及意义 1.1案例分析 1.2“钱荒”带给我们的启示 1.3“北京大妈”爱黄金 1.4企业经济效益 1.5居民收入水平 1.6投资预期 1.7资金成本 二、经济学基本原理 2.1需求与供给 2.2影响弹性的因素 2.3边际效用递减规律 2.4竞争与垄断种类 2.5规模经济 2.6通货膨胀的种类 2.7M0/M1/M2 2.8国内生产总值（GDP） 2.9国民生产总值（GNP） 2.10国内生产净值(NDP) 2.11商业周期 2.12财政政策及工具 2.13货币政策及工具 2.14贸易壁垒 2.15汇率和外汇市场 三、宏观分析方法及主要经济指标解读 3.1总量分析法 3.2结构分析法 3.3主要经济指标解读（案例分析） 1、国内生产总值2、工业增加值 3、投资4、消费 5、外贸6、金融 7、价格8、其他指标 四、国际经济及政策动向 4.1主要经济体经济态势 4.2主要经济体货币政策动向 4.32013年的美国经济分析 4.42013年的欧洲经济分析 4.52013年的亚洲经济分析 五、当前我国宏观形势分析及政策走向 5.1我国近年宏观经济形势的分析 5.2十八大后的中国宏观经济形势与政策解析 5.32013年-2017年的宏观经济形势分析

查看详情>> 一、项目管理的世界 项目的分类 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 项目管理与日常管理的差别 项目的组织结构 全面认识项目管理 案例分析：为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目 小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些 二、项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 对内生项目与外接项目进行评估的共同点 项目的选择——从财务的角度如何判断 现金流量的分类 内部收益率、净现值、投资回收期 数值型方法/非数值型方法 课堂练习：投资决策 三、项目计划 项目范围管理：需求说明书（SOW）与工作分解结构（WBS） 项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径 项目采购管理：项目采购的类型与注意要点 四、项目预算和估算 对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出 项目成本的构成和分类 时间与成本的平衡 项目成本估算工具或技术 案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支 小组讨论:在一个项目招投标阶段,项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据 五、项目进度与成本控制 项目变更对成本的影响都有哪些 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度 成本偏差与进度偏差分析与改善 成本/进度执行效果指数 案例分析：预算不够了怎么办？ 课堂练习:挣得值的计算 七、项目的“关键链”对财务控制的影响 “帕金森定律”与“学生症候群” 制约理论在项目管理中的应用 项目的“瓶颈”—关键链 三种“缓冲”的作用 如何化解对资源的冲突？ 多项目管理

查看详情>> 一、成本管理的核心理念 -通过案例看成本 -成本术语及用途 -产品成本和期间成本的关系 -成本核算的“米”字架 -传统成本法的特点 二、ABC作业成本法概述 -ABC作业成本法基本原理 -分配与间接分配的矛盾 -成本分配基础与成本动因 -固定成本与流动成本 -ABC作业成本法的特点 -缩小制造费用的分配范围 -增加分配标准 -实施作业成本法的原因 三、作业成本计算基本步骤 -步骤1——识别作业并进行作业分析 -单位级作业 -批别级作业 -产品级作业 -能力级作业 -步骤2——作业中心的设置 -步骤3——将资源成本分配给作业 -步骤4——将作业成本分配给成本对象 -步骤5——最终产品的明确化 -案例：戴尔公司ABC实施 四、ABC作业管理法的应用 -案例分析 -实盘操作 -运用ABC进行运营改进和战略决策 五、ABC作业成本法的管理与分析 -客户盈利性分析 -提高产品盈利性的途径 -全新ABC -案例分析与实盘操作 六、多年实战经验秘籍

查看详情>> 一、风险识别与计量 1.不确定与价值创造 2.企业运营通常面临哪些风险? 3.系统性风险与非系统性风险 4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵 5.风险应对的四种策略 6.风险管理是一个动态过程 7.如何避免风险演变成危机? 8.风险如何计量–风险价值与风险收益 9.如何预防“黑天鹅”事件？ 10.如何运用超人的智慧“赢”在风险 二.内控系统–为企业构建一道防火墙 1.内控控制什么? 2.内控的三个目标与五大要素 3.如何建立一套行之有效的内控系统？ 4.管理的五个层次 三.管理制度控制 1.如何制定企业内部的“游戏规则”？ 2.中国企业管理制度控制的误区 3.如何提高管理制度的执行力度？ 4.总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？ 四.组织结构控制 1.如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 2.如何使不相容岗位相互制约？ 3.组织结构的三种基本形式/利弊 4.财务主管委派与管理的三种形式 五.业务流程控制 1.企业的四大循环 2.如何梳理流程？ 3.流程控制的五个步骤 六.采购付款循环主要风险与关键点控制 1.采购付款流程常见五大风险 2.采购付款流程的五个关键控制点 3.如何建立有效的供应商评估系统? 4.如何利用金融工具对冲材料价格波动？ 七.销售收款循环主要风险与关键点控制 1.销售收款流程常见五大风险 2.销售收款流程的五个关键控制点 3.中国企业面临的信用环境 4.如何建立有效的信用管理系统? 5.如何对客户的资信/实力进行核查？ 6.客户信用等级/赊销价值的评估方法 7.如何确定赊销额度/信用期限？ 8.应收款的跟踪与管理 八.生产制造环节的主要风险与关键控制点 1.研发、生产制造环节常见六大风险 2.研发、生产制造环节的六个关键控制点 3.中国制造企业的案例分析 九．融资业务主要风险与关键点控制 1.融资活动常见五大风险 2.融资业务的五个关键控制点 3.企业融资的主要方式/渠道 4.企业融资的4种模式 5.股权融资的3种形式 6.信用融资的4个来源 十.投资业务主要风险与关键点控制 1.投资活动的五大风险 2.投资业务的五个关键控制点 3.投资决策的四个原则 4.选择投资项目的三道门槛 5.双指标评估决策模型 6.可行性分析必须回答的四个问题 7.项目执行阶段的风险管理

查看详情>> 1.1如何快速读懂财务报表 一、非财务人员的会计基础知识简介 （一）两个重要名词： （二）三个公式 （三）企业的三大活动 （四）会计核算的四个基本前提 （五）财务管理的两个基本点 二、快速看懂财务报表 资产负债表： （一）认识资产负债表 （二）了解资产负债表 1、财务实力 2、财务竞争力 3、短期偿债能力 4、企业的生命线 5、重大差异 6、关注几个重要财务机构 （三）管理资产负债表 1、资金、资产管理的诀窍 2、负债管理的诀窍 利润表： （一）认识利润表 （二）了解利润表 1、经营实力 2、利润的质量 3、管理水平 4、利润空间 （三）管理利润表 1、增收的诀窍 2、节支的诀窍 现金流量表： （一）认识现金流量表 （二）了解现金流量表 1、“造血功能” 2、“放血功能” 3、“输血功能” （三）管理现金流量表 1、企业常见的资金危机 2、管理现金流的诀窍 1.2如何利用财务数据分析并改善经营绩效 （一）公司财务分析新思路 1、营运资本分析法 2、财务指标分析法 （二）财务分析—报表分析 报表分析的基本方法 1、和同行业比 ２、行业的平均数 ３、“龙头老大”企业（标杆企业） ４、和自己的企业比 （１）上年同期数 （２）历史最好水平 （３）和预算比（企业目标） （４）和经验比 ５、比什么？ （１）盈利能力 （２）销售净利率 （３）总资产净利率 （４）净资产收益率 （三）企业偿债能力 １、流动比率及应用 ２、速动比率及应用 3、现金流动负债率及应用 ４、资产负债率及应用 5、已获利息倍数及应用 （四）企业资金周转能力 １、总资产周转率及应用 ２、应收账款周转率及应用 ３、存货周转率及应用 （五）企业的发展能力 １、销售收入增长率及应用 ２、净利润增长率及应用 ３、经营活动现金增长率及应用 （六）企业的获利能力 1、杜邦分析体系 2、ROI的应用 3、ROE的应用 4、RI的应用 5、EVA的应用 1.3公司财务报表分析 （一）案例：解读一家上市公司的财务报告 （二）上市公司财务报表常见造假手法揭秘 （三）多年自创的财务管理报表秘籍

查看详情>> 一、成本管理—为企业创造价值 成本管理的核心理念 成本会计—算管结合、算为管用 二、成本术语及其用途 成本、成本对象 直接成本与间接成本 变动成本与固定成本 总成本与单位成本 成本核算的“米”字架 制造业、商业与服务业公司的成本区别 财务报表、存货性成本与期间成本 成本计量中的判断 三、本量利分析 本量利分析的要点 盈亏平衡点 利用本量利分析做决策 经营杠杆 敏感性分析 成本计划与本量利分析 销售组合对利润的影响 贡献毛益与毛利 四、分批成本法 分批成本法和分步成本法 分批成本法举例 间接成本分配率确定：实际分配率与计划分配率 五、作业成本法和作业管理 作业成本法的基本概念 作业成本计算的一般程序 时间驱动的作业成本法 利用作业成本法进行管理 案例分析 六、标准成本法 标准成本法概述 标准成本的制定 弹性预算编制 成本差异分析 案例分析 七、产品生命周期成本法 产品生命周期法的基本概念 研究、开发和设计阶段的成本管理 制造阶段的成本管理 售后服务和废弃物处置阶段的成本管理 八、目标成本法 目标成本法概述 目标成本法的实施过程 案例分析：奔驰 第九单元质量成本管理 质量成本的概念 质量成本项目和计算 质量成本管理的实施 案例分析：丰田汽车的“召回”事件 第十单元战略成本管理 战略成本管理概述 差异化战略定位和价值主张 价值链分析 战略成本动因分析 案例分析：Appleiphone

查看详情>> 第一单元：企业上市目的和决策 1.为什么要上市？ 2.企业上市时机的选择 3.企业上市地点的选择 4.企业上市形式的选择 第二单元：中外资本市场介绍 1.A股市场---主板、中小板、创业板 2.香港证券市场 3.美国证券市场 4.新加坡证券市场 5.英国伦敦证券市场 第三单元：中小企业上市战术设计与实施 上市前的准备 1.中介机构选择及上市费用 2.企业的公司化改组 3.公司的财务及法律事务 20130708110930_0596.jpg 第四单元：财务总监应做的工作 1．查清家底、理清账目 2．与中介机构的良好沟通 3．上市前的资本运作 4．参与股权制度设计 5．参与路演，吸引战略投资者 第五单元：上市前如何进行资本运作 上市过程中的事务与问题 1.国内IPO的准备和推荐核准程序 2.公司IPO的操作 3.公司IPO的信息披露 4.境外上市的发行与承销 5.上市过程中的几个关键问题 第六单元：上市公司的风险管理 1．中外上市公司风险管理案例 2．构建风险管理框架体系 3．风险辨识 4．风险评估 5．风险应对 6．风险管理的持续改进 第七单元：上市公司的价值管理 1．公司价值管理 2．现金流量管理 3．营运资本管理 4．资本预算 第八单元:上市公司的财务体系建设 1．财务管理体制 2．会计信息报告系统 3．会计控制机制 第九单元：上市后的重要新课题 （一）信息披露 （二）投资者关系 （三）市值管理与资本运作

查看详情>> 一、目前企业执行预算的现状 1、成功与失败的案例分析 2、预算与成本控制的必要性 3、从SWOT到现代战略分析 二、预算编制的方法与管理 1、企业全面预算体系 2、预算编制的模式 2.1自上而下 2.2自下而上 2.3综合式 3、预算编制的方式 3.1市场进入期 3.2市场成长期 3.3市场成熟期 3.4市场衰退期 4、预算编制的路线图 5、经营预算的具体编制方法 预算的五种不同编制方法及各自的优缺点: 固定/弹性预算 零基/现基预算 定值/概率预算 定期/滚动预算 责任中心预算 三、预算的具体编制内容及控制 销售预算的编制要点 如何提高销售预测的准确性 市场调研的作用 市场预算的编制要点 采购预算的编制要点 开发预算的编制要点 固定资产预算的编制要点 生产预算的编制要点 管理预算的编制要点 资金预算的编制要点 四、预算的修订 预算目标修订的重点 扩大销售量一定是企业的重中之重吗 固定成本高好还是变动成本高好 促销价的制定标准 五、预算的执行与控制 如何做到事前、事中控制 如何提高预算审核的效率 预算预警机制 财务摘要制定的要点 报送管理层审批时注意的几个问题 关于预算编制中的几个误区 管理报告撰写要点 具体分析内容与分析目标 六、预算的考核与业绩评价 考评指标的演变 平衡积分卡的应用 七、目前企业面临成本的现状 案例分析 八、成本管理的中国梦 成本习性和成本对象 成本的基础原理 “五看成本宝典” 九、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 十、看重成本——企业管理决策中的成本分析 案例分析：产品产量决策中的成本分析 案例分析：产品定价决策中的成本分析 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？ 十一、看住成本——如何控制成本 洞若观火——标准成本法：生产环节的成本控制 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 十二、看准成本——你的成本数据是准确的吗？ 成本核算模式选择 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其对企业管理的误导 让你对企业耳目一新的作业成本管理法 十三、看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系