查看详情>> 创业思想： 传统行业创业模式：实体店、销售、售后等。 移动互联网创业思想：少花钱+少雇人+很潮。 商业计划书（BP）+idea=等风投？（VC） 跟时间赛跑的人，有危机感。 1、创业中的两种不良思想： 太把自己当甲方，想忽悠一个有专业技能的人或团队来给他干活 （1）在自己不掌握专业技能的情况下，在对这些专业技能不报任何敬畏之心的情况下去忽悠别人。 （2）自己有一个别人没有想到的商业模式，投资人就跟傻子一样去送钱。 2、两种人统称： 我有一个改变世界的想法，就差一个程序员。 我有一个改变世界的想法，就差风投投钱。 3、正确的创业心态：心正 (二)专业技能是什么？ 大部分创业方向的致命问题都是把简单的模式复杂化。 1、创业的本质：挣钱+增加用户+提升企业抗风险的能力。 2、移动互联网属性：社交、电商、工具、资讯 3、互联网开发8个职能： UI产品前端后端（APP四种职能） 运营客服市场策划 （1）UI：外观。 （2）产品：产品经理根据需求设计产品。产品设计有缺陷，对产品是致命的。 （3）前端：编写代码。产品需要点5下优化为点3下，需要一个月。如果少点击，功能模块会崩溃。易分期前端团队培养了一年多。 （4）后端：支付功能。 (三)微信：内容最重要 APP：用户体验最重要，优化产品功能。 团队组成：前端、后端、运营、客服、市场。 市场推广用送纸巾，把自己放在这么low的位置说明理念是有问题的，本身是没有故事的。 创业关键：成本支出、相关人才 1、钱不够就去学东西； 2、做事之前做好规划。 山西商业环境必备三基因（三大属性）：电商、平台、社交。 北上广做精准用户，山西做O2O用户。 怎样化解致命问题 （一）跟金融机构合作，自己解决不了用户问题，让金融机构去帮你把关。 （二）把服务说清楚，告诉投资人你的核心优势。正是由于服务上的优化，所以用户流量高。当你没有办法告诉投资人你的实际用户时，就要用你独特性的服务优势取胜，在一段时间内没有竞争对手。 （三）开放性销售。其它企业能够介入的，拉来足够多的合作伙伴，而不是竞争对手。 1、移动互联网创业的三种要素：金融、服务、销售。前两个因素是靠山，后一个是伙伴。 2、生态圈思想要点： (1)保障自己的战斗能力； (2)保障有人跟我一起干； (3)跟靠山一起做。 如果想法独特，但孤注一掷，产品优化不好，必死。（生态圈思想） 案例：开放性销售、独特服务（精准推送）。 如何保持自己的思考和战斗力 创业=有趣+过日子+情怀 （一）保障独立思考的能力（学习充电）。 充电学习的途径： 问答咨询演讲项目 知乎新浪微博TED36氪（4个应用） （二）情怀——优秀的人做优秀的事。 1、青创众帮项目扶持理念：不缺只缺钱、只缺办公场地的项目，需要的是对项目整体的思路把控及方法。 对投资方的考量标准：人脉资源、在行业中的专业度，资金我们来提供。 平台属性：社会价值、经济价值（利他自利） 2、团队建设理念：誓死追随。每个团队都有自己的“调性”，团队文化不可复制。创业团队能够相爱、誓死追随，即使分开也能认可你做的事情。 现在学习IOS开发会不会太晚？ 移动化联网创始人必学的七个技能：设计、产品、编程开发、运营、客服、市场、策划。 （一）学习 1、山西是最缺的是设计、编程开发，平台有微信、苹果、Android。 微信：HTML 苹果：Swift Android：Java 2、UI技能：图标、界面、动画（招人技巧） 学习UI的两个网站：极客学院、慕课网。 移动化联网创始人用书：《UCD火花集》《JavaDOM》《引爆点》 （二）实战能力 1、在网络上找项目（猪八戒） 2、在本地找人合作（贴吧） 3、帮助本地的销售行业（实体店） 从线上接单，线下招人。 实操交流 易分期团队针对调研报告反馈，通过百度、校园、公众网站等渠道搜集到与会人员的项目资料，通过案例分析，对移动互联网创业进行了精准分析。 调查表采用图片形式，考验参与者对此次沙龙会及对移动互联网创业的关注度。 案例：李晓园山大便民服务站 创业理念 1、思想误区：你必须需要我。 2、面对创业，你不懂我、你不知道我心里的苦。（深入了解） 3、统一“需求”是风险，要学会风控。 4、量的积累，才能有质的飞跃。 5、先优化产品，再谈论概念。 6、高理想就不要低要求自己。 7、创业=抓市场漏洞 8、抠门+聪明才智=老板生存第一准则（抠门是第一位） 9、创始人不能去测试人性。 10、三大互联网巨头分析 （1）腾讯大数据、围绕本身生态圈 （2）百度技术性、技能 （3）阿里电商、消费生态圈 11、阿里融资模式 （1）独立运作（2）吸引进去 找投资前我们该干什么？ 成功拿到投资的我们，填写的是一份什么样的项目评分表 （一）投资人融资关键因素，即拿到投资的标准： 团队完整度延伸性产品利润 技能创始人合伙人财务商业计划 创始人：30% 团队：20% 产品：10% 商业计划：10% 其它各占：5% （二）拿到投资的整个流程： 前后半年时间，项目立项过程、项目运营过程、数据收集过程，提交商业计划书给真正的投资人。 1、由创始人思考出创业方向或者项目； 2、找合伙人。找到能技能/资源互补的志同道合的人。 3、将创业的方向转变成产品形态。规划到底以怎样的创业形态来展示我们的创业。 4、募集团队。为了开发出产品开始招募团队，把工作内容说清楚，了解市场价格，做出最适合你的团队成员、支付你能承担的成本。 如果没有钱去招募团队，那就自己去学。 在创业中你对待团队的态度，就决定你成功的几率。 5、项目完整度。必须保证团队开发的产品是能进入市场的。 但没有做过市场调研及测试的项目不要去找投资人。 不要求你已经开始正式运营，而是在考验你的运营能力， 不是开发出来就是完整的，为了保证项目的完整度，必须考虑项目的运营能力、推广能力、客服能力如何。 为了保证项目完整度，要么提升专业技能，要么增加成本去招募专业人才补充你的团队技能。 6、专业技能。专业的技能是项目成功的必要前提。提升专业技能又需要钱。 7、利润水平。生存、培养团队成长都是建立在足够的利润空间之上的。 增加利润，可以紧衣缩食，但还有一个很好的方向，就是增加项目的延伸性。 8、项目延伸性。为了确保足够的利润空间，就要让项目具备从其它平台或者渠道获取利润/用户的能力。比如增加合作、主营产品、副营产品等。 提升项目的抗风险能力，以及团队的生存能力。 投资人每天都在想的事，“我不投资你钱，你会不会死？” 9、财务管理。紧衣缩食/控制风险，同时能处理开办企业的各项财务事项。找一个专业的CT，可以是合伙人，也可以懂财务管理的人。如财务报表的书写等。 10、商业计划书。这个时候才能算是正式创业：用一份商业计划书勇敢的去见投资人。 从平庸到优秀是容易的，从优秀到卓越是痛苦的。 创业思想： 传统行业创业模式：实体店、销售、售后等。 移动互联网创业思想：少花钱+少雇人+很潮。 商业计划书（BP）+idea=等风投？（VC） 跟时间赛跑的人，有危机感。 1、创业中的两种不良思想： 太把自己当甲方，想忽悠一个有专业技能的人或团队来给他干活 （1）在自己不掌握专业技能的情况下，在对这些专业技能不报任何敬畏之心的情况下去忽悠别人。 （2）自己有一个别人没有想到的商业模式，投资人就跟傻子一样去送钱。 2、两种人统称： 我有一个改变世界的想法，就差一个程序员。 我有一个改变世界的想法，就差风投投钱。 3、正确的创业心态：心正 (二)专业技能是什么？ 大部分创业方向的致命问题都是把简单的模式复杂化。 1、创业的本质：挣钱+增加用户+提升企业抗风险的能力。 2、移动互联网属性：社交、电商、工具、资讯 3、互联网开发8个职能： UI产品前端后端（APP四种职能） 运营客服市场策划 （1）UI：外观。 （2）产品：产品经理根据需求设计产品。产品设计有缺陷，对产品是致命的。 （3）前端：编写代码。产品需要点5下优化为点3下，需要一个月。如果少点击，功能模块会崩溃。易分期前端团队培养了一年多。 （4）后端：支付功能。 (三)微信：内容最重要 APP：用户体验最重要，优化产品功能。 团队组成：前端、后端、运营、客服、市场。 市场推广用送纸巾，把自己放在这么low的位置说明理念是有问题的，本身是没有故事的。 创业关键：成本支出、相关人才 1、钱不够就去学东西； 2、做事之前做好规划。 山西商业环境必备三基因（三大属性）：电商、平台、社交。 北上广做精准用户，山西做O2O用户。 怎样化解致命问题 （一）跟金融机构合作，自己解决不了用户问题，让金融机构去帮你把关。 （二）把服务说清楚，告诉投资人你的核心优势。正是由于服务上的优化，所以用户流量高。当你没有办法告诉投资人你的实际用户时，就要用你独特性的服务优势取胜，在一段时间内没有竞争对手。 （三）开放性销售。其它企业能够介入的，拉来足够多的合作伙伴，而不是竞争对手。 1、移动互联网创业的三种要素：金融、服务、销售。前两个因素是靠山，后一个是伙伴。 2、生态圈思想要点： (1)保障自己的战斗能力； (2)保障有人跟我一起干； (3)跟靠山一起做。 如果想法独特，但孤注一掷，产品优化不好，必死。（生态圈思想） 案例：开放性销售、独特服务（精准推送）。 如何保持自己的思考和战斗力 创业=有趣+过日子+情怀 （一）保障独立思考的能力（学习充电）。 充电学习的途径： 问答咨询演讲项目 知乎新浪微博TED36氪（4个应用） （二）情怀——优秀的人做优秀的事。 1、青创众帮项目扶持理念：不缺只缺钱、只缺办公场地的项目，需要的是对项目整体的思路把控及方法。 对投资方的考量标准：人脉资源、在行业中的专业度，资金我们来提供。 平台属性：社会价值、经济价值（利他自利） 2、团队建设理念：誓死追随。每个团队都有自己的“调性”，团队文化不可复制。创业团队能够相爱、誓死追随，即使分开也能认可你做的事情。 现在学习IOS开发会不会太晚？ 移动化联网创始人必学的七个技能：设计、产品、编程开发、运营、客服、市场、策划。 （一）学习 1、山西是最缺的是设计、编程开发，平台有微信、苹果、Android。 微信：HTML 苹果：Swift Android：Java 2、UI技能：图标、界面、动画（招人技巧） 学习UI的两个网站：极客学院、慕课网。 移动化联网创始人用书：《UCD火花集》《JavaDOM》《引爆点》 （二）实战能力 1、在网络上找项目（猪八戒） 2、在本地找人合作（贴吧） 3、帮助本地的销售行业（实体店） 从线上接单，线下招人。 实操交流 易分期团队针对调研报告反馈，通过百度、校园、公众网站等渠道搜集到与会人员的项目资料，通过案例分析，对移动互联网创业进行了精准分析。 调查表采用图片形式，考验参与者对此次沙龙会及对移动互联网创业的关注度。 案例：李晓园山大便民服务站 创业理念 1、思想误区：你必须需要我。 2、面对创业，你不懂我、你不知道我心里的苦。（深入了解） 3、统一“需求”是风险，要学会风控。 4、量的积累，才能有质的飞跃。 5、先优化产品，再谈论概念。 6、高理想就不要低要求自己。 7、创业=抓市场漏洞 8、抠门+聪明才智=老板生存第一准则（抠门是第一位） 9、创始人不能去测试人性。 10、三大互联网巨头分析 （1）腾讯大数据、围绕本身生态圈 （2）百度技术性、技能 （3）阿里电商、消费生态圈 11、阿里融资模式 （1）独立运作（2）吸引进去 找投资前我们该干什么？ 成功拿到投资的我们，填写的是一份什么样的项目评分表 （一）投资人融资关键因素，即拿到投资的标准： 团队完整度延伸性产品利润 技能创始人合伙人财务商业计划 创始人：30% 团队：20% 产品：10% 商业计划：10% 其它各占：5% （二）拿到投资的整个流程： 前后半年时间，项目立项过程、项目运营过程、数据收集过程，提交商业计划书给真正的投资人。 1、由创始人思考出创业方向或者项目； 2、找合伙人。找到能技能/资源互补的志同道合的人。 3、将创业的方向转变成产品形态。规划到底以怎样的创业形态来展示我们的创业。 4、募集团队。为了开发出产品开始招募团队，把工作内容说清楚，了解市场价格，做出最适合你的团队成员、支付你能承担的成本。 如果没有钱去招募团队，那就自己去学。 在创业中你对待团队的态度，就决定你成功的几率。 5、项目完整度。必须保证团队开发的产品是能进入市场的。 但没有做过市场调研及测试的项目不要去找投资人。 不要求你已经开始正式运营，而是在考验你的运营能力， 不是开发出来就是完整的，为了保证项目的完整度，必须考虑项目的运营能力、推广能力、客服能力如何。 为了保证项目完整度，要么提升专业技能，要么增加成本去招募专业人才补充你的团队技能。 6、专业技能。专业的技能是项目成功的必要前提。提升专业技能又需要钱。 7、利润水平。生存、培养团队成长都是建立在足够的利润空间之上的。 增加利润，可以紧衣缩食，但还有一个很好的方向，就是增加项目的延伸性。 8、项目延伸性。为了确保足够的利润空间，就要让项目具备从其它平台或者渠道获取利润/用户的能力。比如增加合作、主营产品、副营产品等。 提升项目的抗风险能力，以及团队的生存能力。 投资人每天都在想的事，“我不投资你钱，你会不会死？” 9、财务管理。紧衣缩食/控制风险，同时能处理开办企业的各项财务事项。找一个专业的CT，可以是合伙人，也可以懂财务管理的人。如财务报表的书写等。 10、商业计划书。这个时候才能算是正式创业：用一份商业计划书勇敢的去见投资人。 从平庸到优秀是容易的，从优秀到卓越是痛苦的。

查看详情>> 当上CEO，迎娶白富美，成为人生赢家，在这个移动互联网时代，绝非易事。大咖们能纵横商海数年，坐拥数亿家产，绝非只是比常人更努力。看看他们有何过人之处，也好知道自己是先天不足，还是后天缺陷，当然，也就能知道自己前进的方向了。 王健林：有敏锐的商业判断 7年前，马云和王健林有过一段对话，王健林当时要做万达影院，马云建议王健林别做影院，所有的电影一放在网上就能查到，家庭影院兴起，效果不比电影院差，做万达影院肯定死路一条。当时王健林只说了一句话：“小马哥，你能想象两个年轻人谈恋爱，在家里看电影，父母坐在他们后面一起看的场景吗？” 这就是商业判断。 马云：从不否定自己 高考考三年，俞敏洪考上北大，马云考上杭州师范学院。你以为这只是本科与专科的区别？其实，在大学里，马云成为校学生会主席，与美女校花谈恋爱，俞敏洪却整整自卑了七年，没追过女孩子，没参加过任何学术活动。 马云为什么能与校花谈恋爱，而俞敏洪却不敢跟女孩子搭讪，很重要的原因是马云没有否定自己。 这是一个跨界的时代，一个颠覆的时代，你永远不知道更大的成功与彻底的颠覆哪个先来，你也不知道谁会来颠覆你。所以，与其战战兢兢地怕别人颠覆，还不如先来自我颠覆。真正的敌人，从来都不在你的敌人名单上。不是努力了就管用，抓住思维、抓住变革、抓住先机才是管用的。 但是，也不能太急于颠覆自己。任何变化都要根据你对自己产业深入的了解，和对自己的客户群体的深入了解来变革。 敏锐的商业判断，充分肯定自己，敢于自我颠覆，王健林、马云等一众大咖告诉了我们成功的秘诀。学会并灵活运用，想要成功，我们必须这样。

查看详情>> 近年来，餐饮行业的发展风云突变，变化万千。传统中式大餐连锁日渐式微，黄太吉、雕爷牛腩等快餐异军突起。极致产品主义和极致粉丝式体验经济似乎已经过时，产业领先理念的圣经也已落伍。那么，这瞬息万变的餐饮市场，想要有所作为，可能吗？风口究竟在哪儿？米粉市场无核心品牌，早餐市场缺少从地域与客户出发的产品，这就是风口！ 米粉属于传统美食，核心品牌却是空白 最近一年，最火爆的餐饮品牌有哪些？云味馆、人人湘、伏牛堂、俏凤凰等等，他们的产品共性是米粉。在中式快餐市场，份额最大的是米饭，而且真功夫、乡村基、和合谷等一众品牌早已培养起自己的忠实用户。而米粉市场，尚未形成一个核心竞争品牌。 说起米粉，似乎很多人认为南粉北面的饮食习俗早已定性。但是，随着现代社会的发展生活水平的提高，北方人有了更多的机会接触到米粉，正如起源于南方的沙县小吃几乎在每一个北方的城市都有分店。现代快餐业竞争的核心是品牌，而品牌的背后则是最基本的口味支撑。KFC能以裂变的速度占据中国市场就是最成功的范例。 选择米粉为何可以在餐饮业大有作为？ 高频刚需，普适性强 两千多年来，米粉美食生生不息，沿袭至今。中国南北各地，喜欢吃粉类美食的人群超过6亿。米线，一日三餐都可以吃。可以当早点；可以当正餐；以做夜宵；可以当点心。可以裏腹；更可以吃出“情怀”。 天下武功，唯快不破 快餐的成功关键赢在一个“快”字，由于米粉的汤底都是事先调好的，高峰期时只要烫粉即可。调制一碗米粉只需十几秒钟，顾客立等可取，快吃快走，翻台率高于其他快餐，实现了效益的最大化。 高毛利，无利不起早 米粉食材简单，就是粉和几款汤底，同等售价下毛利相比同是快餐的饭类高至少15个点。米饭快餐再怎么精简也绕不开菜品，一说到菜大家是不是就晕了。加上米粉操作流程简单、出品单一导致用工人数下降，在人效和净利润上也高出饭类快餐。 有广阔的市场，才会有大的销量。开一家米粉店，立即获得如此之多的顾客青睐，每天销售1000多碗米粉，也就不足为奇了。 地域VS用户需求，早餐O2O还剩两个机会 早餐O2O是近年餐饮O2O市场的主战场之一。饿了么推出3元早餐套餐，开打价格战；聚美“美天早餐”通过微信服务号可直接订餐；董明珠携手乐栈杀入早餐市场；万科前高管毛大庆离职创业推出早餐项目“汁味”，企图用O2O手段解决都市白领早餐痛点；百度也没闲着…… 早餐O2O的阵营越来越强大，如果新人想“杀入”还有机会吗？ 从地域上切入 如今的外卖平台巨头做的规模很大，地域铺得很开，并且在一线城市的竞争越来越激烈。新人若想在规模上超越他们，着实需要费很大的力气，也需要很强的资本规模。 一线城市行不通，不妨换一种思路，此时本地化特色的外卖品牌不失为另一种选择。凭借对当地的了解，根据人口密集度、需求量、口味等因素的综合考量，先一步抢占二三线城市市场。 总而言之，实行利用“二三线城市包围一线城市”的策略，形成地域特色的外卖，也许你还有机会。 从客户需求上切入 目前的早餐外卖O2O平台总是尽可能增加线下商家的数量，以求给用户更多的选择，而没有真正深入用户内心，考虑他们真实的需求。 这一点上毛大庆的“汁味”开了个好头，以10种不同味道的包子主打，用匠心精神做包子。这对于早餐爱吃包子的用户来说绝对是一种福音。可包子虽好，如果我不爱吃呢？想吃美味的三明治、大花卷怎么办？这些可能才是用户的真实内心需求。 大多数外卖O2O平台所做的是“喂，我有这些吃的，你们来选吧”，而不是“你想吃什么，我来做来送”，这两种态度代表了两种截然不同的商业模式。 用户的需求是难以捉摸的，也是无穷无尽的，每一个用户的需求都可能成为一个行业的爆点，早餐外卖O2O领域也不例外。 抓住餐饮行业的风口，在米粉市场与早餐市场顺势而为。想要飞起来，先打好基本功，让自己长出一双翅膀来。

查看详情>> 近日，马甲线女神袁姗姗受邀登上全球最大演讲平台，分享自己的励志经历和切身感悟。从全民被黑，到马甲线女神，袁姗姗在骂声中爬起来，首度回应网络暴力，与公众一起探讨“网络暴力”的危害性！“我希望有更多的人能像我一样，主动从逆境中走出来，这个世界还有很多需要我们去关心的事做，需要我们关心的人去爱……” 整个演讲中，袁姗姗不卑不亢，态度平和又自信，金句频出，引得观众爆发七次掌声，当我看完这段感触很深。 “袁姗姗滚出娱乐圈”是闹哪样？ 2013年7月中旬，名为“袁姗姗滚出娱乐圈”的微博热门话题出现，并很快登上热门排行榜并长期占据排行榜前列。有网友认为，出演多部古装剧女主角的袁姗姗长相差、演技差，有网友组成“反袁姗姗后援团”，并很快在各大网络平台击败袁姗姗粉丝团，并喊出了“反对袁姗姗作为演员的一切”的口号。我真的很难想象作为一个驰骋在娱乐圈的姗姗来说，这么大的压力她自己是如何承受的，如果被攻击的对象换做是自己呢，那您又怎么去做！ 演讲的开始直接抛出问题 一年的承受换来现在的坦然面对 一些人可能永远都无法知道我们自己内心想做的事情，公益慈善不只是数字游戏 当外界质疑到我们“一无是处”的时候，是否还需执着的坚守心中的梦想，也许梦想只是平平淡淡的生活。 你只有知道挫折是什么样子，跌倒谷底是什么滋味，才能知道自己有什么问题；逼到绝境的人，反而能静下心来修炼自己。 当努力到无力，当颠覆到创新，当承受到释然，当自省到豁达，当未来遇见当下，一切顺其自然已是最好！ 送给各位一点心灵感悟不只是鸡汤 当你有梦想的时候，自虐是一种快乐，是一种真正的超越”！ 一个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。 心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪、 脱去虚名与成就， 你的人生还剩下些什么? 不断想追求什么的时候，现在该选择放下什么了。 佛教因果理论认为，凡事有因就必有果，你当下一切的境遇，都是以前做过的事种下的“因”造成的，而今天的所作所为，也决定了未来你会得到什么样的“果”报。 过剩时代，你需要创造一点儿稀缺。 不要觉得自己太平凡，在人人都渴望不平凡的今天，也许安于平凡也是一种稀缺！要知道，人人生而不同，每个人都是独一无二的，你本身必有稀缺性，单看你擅不擅于挖掘。 每个人都拥有最独门的销售技巧，不幸的是大部分人忘了怎么使用。发挥你自己的长处。不要试图去成为别的什么人。相反，你应该努力变成一个更好、更有效的自己。这是最好的销售策略。 借用《栀子花开》的一句话：不怀旧 、正青春！我们当下年轻人不应该有后悔，哪怕以前做错了某件事，不应该永远在回味，应该专注与当下，然后去展望未来；这个是现在这个时代的年轻人应该去做的，正青春。怀旧只需放在心里就好，因为我们现在正是这个时代的主力！

查看详情>> 导读：我们都知道一个道理，新生事物的出现会带来生机，同时也会带来争议与挑战。微商也不例外，在微商迅速发展的背后，微信“封杀”微商的消息也一直不绝于耳。 微商界传媒的客服也收到了社群里面朋友们关于微信进行整顿的信息，截图如下。由此可见，微商们对于微信官方进行整顿的行为表示很惶恐，毕竟，你再说微商是基于社交媒体的分享，其实说白了就是基于微信的脆弱商业生态而已啊。 微信究竟会不会封杀微商？ 有没有一个具体细则可以供大家参考。不少微商都觉得，分销是一种正常的商业模式，只要自己做得别太过分，就不至于被封杀；也有人认为，微商就该被封杀，而且要加大惩罚力度。所以究竟微信容忍的限度到底在哪里？哪些微商的形式会得到认可？ 问题一：分销是否就是传销呢？有业内人士说，分销很像传销，但又和传统的传销不一样；也有人认为：分销实际上就是拉人头的模式。它跟传销的区别是，它不是金字塔型的，它是有限层级，就是两层、三层的返利模式。真正的传销是金字塔型，一个人可以做二、三百层。问题二：微信会容许哪些微商模式存在？微盟CEO孙涛勇在一次采访中表示，微盟开发了多级分销系统，但基于对传销的定义及微信生态规则理解，在设计分销系统的时候就规避了跨级分成和多级分销，跟传销式分销有着本质的不同。他认为，微信决不能容许的是分销的跨级分成。微信官方在最新的公告中列举了两个案例，来说明哪一种分销会被封杀。一个是一家卖红枣的公司，半斤红枣竟然买到168元，明显具有欺骗性；另一个案例是一家公司在广告中强调，发展一级下线就能得到13%的分成，再发展一级能得到9%的分成。因此，不具备欺诈性的销售模式会得以存活，而伤及用户体验和利益的微商模式将会遭到封杀。 同时对于微信被封号的事件，王旭亮老师给出了如下几条建议。小编整理后供大家参考~ 取消自己微信名称上的表情符号、各种头衔和营销词汇 2.删除个性签名营销类词汇和电话号码 3.遇到封号，莫慌，根据提示进行短信验证解封 4.如果短信验证失败，可进入“登录遇到问题”进行短信解封。切记：短信解封有时限要求，必须在规定时间内完成。另外，如提示绑定的手机号被封，更换其他手机号码发送短信。 5.腾讯官方人工台已经取消，不用再寻找。 6.解封后，迅速更换签名、昵称、背景封面、头像等 7.短时间提示不能解封，排除操作不当外，可在24小时后、一周后、一月后再次进行尝试。微盟CEO孙涛勇透露，微信官方现在的态度确实还有点模糊，但根据他常年与微信团队的沟通和了解，只要不伤害到用户体验，微信方面应该就不至于封杀你。因此，如何在风头下做好正规的微商，摒弃被封杀的传言，只有依靠微商们的自我规范与自我整顿了。 总之，你要弄明白，你做的“微商”到底是不是真正的微商。微信官方其实只是封杀了微信上面不合法、无节制的过度营销手段而已。所以，放下暴富痴梦，不恶意刷屏和吸粉。踏实地做好品牌和服务，走正规途径和平台的微商会越战越勇，遍地开花。