标杆成本法——全员降本增效（辅导式培训两天版）
发布日期：2015-03-14浏览：3238
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课程价值点
本课程并非纯理论授课，学员通过本课程的学习和参与，学会利用标杆管理方法，对标优秀企业成本管理管理模式，将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值，将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法，并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设，使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。课程对象
企事业单位全员课程时长
12 H课程大纲
一、成本不能再降了？
同质化时代，企业应如何应对价格战
省下的就是我赚到的！
因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
传统成本管理方法
成本管理的观念问题
三、什么是标杆成本法？
什么是标杆管理？
为什么标杆管理是最有效的降本增效方法？
利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
如何进行成本对标
什么是标杆成本法的成本创标？
四、树立降本增效标杆
我们该有哪些成本意识
我们每个人应怎样管理和控制成本？
杜绝日常管理中的浪费
降本难，但增效易！
五、标杆思维与降本增效
标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用
零资源与低成本扩张——资源整合
标杆管理的谱系图思维法与成本规划
标杆管理的一域多层思维法与问题改善
六、如何建立降本增效的企业文化
文化与主题文化
降本增效文化重在细节
成本创标文化建设
增效标杆团队建设
全方位降本增效研讨与工作计划制定
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