关键在于落实-林惠春
•为什么公司制定的战略常常层层走样？ 
•为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？
•为什么公司的员工没有强大的执行力？ 
•为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 
•为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 
•为什么几乎每个公司的老总都为提高执行力而头疼？
落实不到位！

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一、什么是执行力？
1.执行力就是保质保量完成自己工作任务的能力。
•关键词：行动、保质保量、能力
•执行力最本质的内涵就是一个字：“做/干”（行动-ACTION）！
•执行力就是“知行合一”
2.执行力48字真经
执行力8字方针：认真第一，聪明第二
执行力16字原则：结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
执行力24字战略：决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二。


3.影响执行力的5大要素：
1）企业文化
2）员工在企业的准确定位。
3）管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可
4）岗位与流程体系
5）执行力的保障机制
4.执行力的强弱主要表现在三“度”上
尺度
速度
力度


 


5.如何打造企业执行力体系


执行力的三个核心
人员流程
战略流程
运营流程


1）战略规划：执行力的前提是周详的战略规划
2）人员设置
3）运营机制
4）企业文化
5）科学的方法5W-1Y
“科学的程序”（是执行力的保证）
目标一定要清晰-可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时间表（deadline）
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
指令要简单明确，不能偏误
要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）
过程中，要不断关注、跟进、紧盯
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。


积极的执行
有效的沟通
沟通的基本本质——换位思考
沟通的基本原则
沟通行为的构成要素
倾听的习惯
全员
全方位
全过程


1. 如何打造高层执行力


执行力不佳的8个原因-都是高层的错
1、管理者没有常抓不懈-虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨-朝令夕改
3、制度本身不合理-缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐-囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法-不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制-没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训-忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化-没有形成凝聚力
 
高管层要在企业内部营造执行力的文化


2.如何打造中层执行力
中层的基本差异出现在这么几个方面：
第一，对公司战略、企业文化缺乏深刻的理解；
第二，缺乏对企业本身基本问题的持续关注；
第三，对自身定位不清晰；
第四，缺乏对管理工具的正确理解和运用；
第五，缺乏主动学习和创新变革的意识；
第六，缺乏进位思考的意识；
第七，缺乏相互沟通、共同提高的意识。


中层做“放大镜”还是“大气层”


3.如何打造基础执行力
现实中为什么多数员工解码能力不强？
如何发现和培养有执行力的员工？


“猴子”管理法：责任使人进步
责任是一只猴子，如果你不懂得任何应对员工的请示，转眼之间猴子就会跳上你身。
•所以，员工执行力第一法则：锁定责任，无论事情有什么变化、经历多少环节流程，¡°谁家的猴子谁看管¡±。
每个员工都要勇于承担责任。前提是责任要明晰，考核要量化、制度要细化、管控要具体；连环责任链，奖有理，罚有据。


授权，让员工管好自己的猴子
•可以授权所有的工作，但不能授权所有的责任
•授权与监督成正比。不能以信任和感情代替监督，而要用流程、制度、考核、检查、奖罚等法制、行政和经济手段来实现。用人要疑疑人也要用
•没有相应的监督体系宁可不授权
•授权要点：1）合适的人；2）清楚界定授权内容/期限；3）明确监督考核条例；4）必要的授权沟通和培训
•可以越级调研，绝不可越级指挥


让员工掌握时间管理，用有限精力做重要的事