在管理的过程中, 无论是什么行业, 无论是创业还是守业, 企业领导者所面临的无非两种选择: 维持现状与变革.变革的需要可能来自产品更新, 因而要改变营销方式, 也可能来自企业的转型, 因为企业领导者看到了新的商机. 企业领导者为大家描绘出一副绚丽的远景, 所有人都为新的机遇而感到兴奋, 领导者也认为成功在握. 然而我们却看到太多太多失败的案例:  爱多的VCD, 秦池的佳酿, 巨人的摩天大楼, 三株的口服液. 这些名燥一时的公司现在已经销声匿迹.可是我们也看到改革成功的案例, 例如受到股神巴菲特青睐的中国石油, 从贸易到实业成功转型的中国粮油总公司, 已经成为世界最大的集装箱生产商的中集集团公司等等. 同一个国情,同一个商业环境, 为什么这些企业能够成功? 它们的秘诀在哪里? 归根结底在于执行力.  那些成功的企业拥有一只可以将理想变为现实, 有着非凡的创造力和智慧的执行队伍. 有执行力的企业或组织具有极强的应变能力.
变革管理是一项复杂的系统工程,也是一口双刃剑.处理得当,它可以为我们带来无限商机. 处理不当,可能会给我们带来灭顶之灾.综观变革管理失败的主要原因,无外乎以下几种:
天时不利. 缺乏对商业环境的有效分析,在不正确的时间做了正确的事
坐失良机. 缺乏正确的商业模式,因没有造血机制,到资金烧完了事
领导不当. 缺乏对员工能力的了解,认为员工能做A也必能做B
用人不当. 缺乏衡量人才的标准,任人唯亲,不能任人唯贤
思维不周. 缺乏系统思维,头疼医头,脚疼医脚,错把表象解当作根本解
一成不变. 缺乏创新的能力, “锤子”式管理
只想独赢. 缺乏双赢的概念
决策失误. 缺乏取舍的果断力,该舍的不舍,该得的不得
执行力不是单一的能力, 如创新能力或生产能力. 它是一种综合能力, 是八种能力的组合.  这八种能力包括: 商业环境分析的能力(对事物的洞察力和远见), 资本运作和商业模式设计的能力(财务知识), 领导力即影响他人的能力, 知人善任的能力, 系统思维的能力, 创新的能力, 自我约束的能力以及决策的能力.
企业要在变革中求生存,在变革中求发展,就必须有清晰的远景目标. 必须了解商业环境,把握新的商机.企业要转型或涉足新的行业就必须了解自己的优势与弱势,在新的项目中发挥自己的优势,回避自己的弱势.要想把远景目标变为现实,必须提高企业领导者的执行力.

CEO, 高级经理, 以及任何希望提高企业执行能力的人士

什麽是执行力？
为什麽执行力如此重要？
谁应该学习执行力?
提高执行力可以带来什么样的利益?

12 H

第一单元  把握变革规律的能力
事物发展的自然规律
<<易经>>与企业发展周期
企业发展周期与执行力的内在联系:必然性及必要性
把握变数:PEST
第二单元  企业家精神
街头摊贩与CEO有什麽共同之处？
企业家应该熟知的几个财务数字
第三单元  科学管理人力资源的能力
性格与工作效率
岗位分析与员工匹配
科学招聘与面试
第四单元  知人善任的能力
做人与做 “经理”?
做人的标准是什么?
宽以待人, 严以律己
知己知彼 (测评)
第五单元  学会系统思维
表象解与根本解
目标行为与目标导向行为
建立共同愿景
第六单元  创新是一种乐趣
突破创新障碍
解开 “创新心锁”的十把钥匙
第七单元   提高决策的效率与效益
80/20法则的妙用
决策中的价值原则: 最小投入与最大产出
树立企业的共同价值观
模块八  分享荣誉的能力与心态
“功成事遂, 百姓皆曰我自然”
总结：我们学到了什麽？