成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。工作计划与预算是现代企业管理的重要课题，也是降低成本费用、提高效益的主要手段之一，可是却没有几家企业的计划、预算管理是成功的、到位的、真正达到效果的！课程将从成本管理、计划、预算、全面预算管理的最核心思想着手，讲述现代成本管理、现代企业计划预算管理的系统知识、中国企业成本、计划、预算管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的具体应用，以及如何构建立一个科学有效的成本、计划、预算管理体系？现代西方成本管理、全面预算体系及如何成功实现？等高级知识和应用，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化的全面成本管控体系》《预算、全面预算管理体系》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略！成功实现整个公司预算和部门计划、预算管理的一个有效工具！
你目前是否面临的以下烦恼：
1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？
2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？
4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？
5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？
7、看不懂财务、成本报表？
8、不明确成本计划、预算该怎么做？
9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？
10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？
11、如何建立成本核算体系？
12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？
13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？
14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？
15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？
16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个最大最有效的成本控制方法？
19、计划与预算是否有标准格式和方法？如果有当如何理解和执行？
20、如何读未来的工作进行科学、准确的估计？
21、计划预算太理想有不能执行，太现实又无法执行，该怎么办？
22、生产作业、物料、财务等各个部门的计划预算之间有无联系，是什么样的联系？
23、如何使生产作业、物料、财务等各个部门协调配合，执行企业的全面预算体系？
24、如何克服计划预算过程中的模糊性、不确定性？
25、如何将计划预算对象进行细化、分解、量化？
26、如何科学的将年度计划预算有效的分解为季度/月度工作计划、预算？
27、编而不算？算而不执行？如何建立整个企业的一套计划、预算的管理与控制体系？
28、实现有效的计划、预算管理，您还需要哪些帮助、支持？
29、高层领导在计划、预算管理中的作用，如何配合、协调、支持？

独到——国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用！
深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
有数家以财务、成本、预算为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
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企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员

1、快速见成效，  以最快的速度和时间掌握现代成本、计划、预算管理的原理、方法；
2、最有价值的收获：学到切实的成本控制、计划预算控制的方法；
3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；
4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本、计划、预算管理体系的方法；
5、最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中；
5、最大收获之四：学到如何通过成本及计划预算理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；
6、最大收获之五：将成本、计划、预算的思路方法应用于您的日常工作中，提高您的绩效；
7、最大收获之六：将成本、计划、预算的思路方法应用于您的生活中，提高您的理财能力。

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第一天： 如何成功实现现代化的全面成本管理与控制？
第一章企业的终极目标、赚钱的两种方式
什么是企业？
企业的终极目标是什么？
企业管理的最高境界——资源最优化、达成目标！
衡量企业行为、决策的最终标准是什么？
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式
第二章  成本管理、控制的重大意义
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？
问题的——根源何在？
出路何在？
第三章：成功前期——企业、制造业管理系统及成本影响分析
现代企业系统
企业、制造业管理系统结构
企业、制造业管理系统业务流程——1、2、3级流程
企业、制造业系统与成本的关系
大成本概念
企业系统 VS 成本系统
企业各个主要业务系统的成本管理分析
其他必须掌握的知识
第四章：成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶？
第五章：企业、制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小（广义、狭义）成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——企业、制造业成本核算4大方法及其交叉
成本数据结构表
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
第六章：成本控制最大的8种方法
中国企业成本控制第一失误：小成本
企业完整的成本体系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全：全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用
第七章：各个核心业务部门——的成本核算、管理控制
营销部门——的成本核算、管理、控制
技术研发部门——的成本核算、管理、控制
PMC生产经营计划与物料控制部门——的成本核算、管理、控制
车间（生产执行）部门——的成本核算、管理、控制
供应链物流部门——的成本核算、管理、控制
预算、全面预算部门——的成本核算、管理、控制
财务部门部门——的成本核算、管理、控制
质量管理部门——的成本核算、管理、控制
设备管理部门——的成本核算、管理、控制
HR人力资源部门部门——的成本核算、管理、控制
党团工及行政后勤等部门——的成本核算、管理、控制
第八章 如何成功实现——ERP与成本管理信息化？
何谓ERP？
中国ERP成败的3大主要原因？
成本管理与ERP的关系
存货核算系统的——纽带作用
成本管理信息化的几个基本要求
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？
第九章  关键问题——如何设计成本管理控制体系？
企业管理——体系第一！
何谓管理体系？
如何打造成本核算、管理、控制体系？
现场分析——我们的成本核算管理控制体系如何？
案例赏析
第十章、成功思路、赢在执行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体系改造
二、赢在执行——行动建议
1、第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！
2、第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！
3、第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！
4、第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！
5、第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用！
6、第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！
第二天： 如何成功实现工作计划与预算管理？
第一章  计划、预算——现代企业管理的重要手段、标志
1、计划预算的——趣味这些思想
2、现代企业的目标体系 VS  实现体系
3、计划、预算——现代企业管理的重要手段、标志


第二章  计划预算管理对于现代企业的重要性、问题、出路
1、成功的计划、预算管理——对于企业的重要意义
2、计划预算管理与企业结构、流程的关系
3、中国企业在计划——预算管理方面存在的主要问题有哪些？
4、问题的根源何在？
5、计划、预算管理——成功的大思路


第三章  全面预算管理体系
1、企业预算的3种类型——财务预算、全面预算、预计ERP
2、全面预算的概念
3、全面预算的体系
4、全面预算的业务流程
5、全面预算——带数据全流程实操作演练
6、各个部门预算
7、财务部门的脚色、配合


第四章  一些实用的现代西方预算管理方法
1、现代西方计划预算管理方法
2、零基预算——及应用
3、滚动预算——及应用
4、弹性预算——及应用
3、概率预算——及应用


第五章 成功实现计划、预算管理的——8大思路
1、大思路1——制订流程
2、大思路2——制订目标
3、大思路3——理顺：年度经营计划、部门工作计划、财务预算、全面预算的关系
4、大思路4——明确预算的类型！
5、大思路5——确定：预算流向！
6、大思路6——从模型到：模型、数据
7、大思路7——不要只编，更重视管理！
8、大思路8——量化、分解、执行


第六章 成功实现计划、预算管理的——11大技术方法
1、核心技术方法1——流程
2、核心技术方法2——定（本企业、部门、个人）目标、任务
3、核心技术方法3——大胆展开规划（设想）、预测
4、核心技术方法4——事务列举与分解
5、核心技术方法5——资源调用
6、核心技术方法6——时间化、量化、指标化
7、核心技术方法7——年度/季度/月度—时间分解
8、核心技术方法8——资料、数据的8种来源
9、核心技术方法9——成文—执行、分析、总结报告
10、核心技术方法10——制定规范
11、核心技术方法11——学会利用工具


第七章 成功实现计划、预算管理的——ERP信息化提示
1、计划预算之ERP模块
2、计划预算方面的软件介绍
3、EXCEL等企业信息化手段
4、关于计划预算——ERP信息化实现的提示、建议


第八章  各个部门计划、预算的编制方法
1、营销部门计划、预算的编制流程、方法
2、工程技术研发部门计划、预算的编制流程、方法
3、PMC生产计划与物控部门计划、预算的编制流程、方法
4、各个车间计划、预算的编制流程、方法
5、采购部门计划、预算的编制流程、方法
6、仓储部门计划、预算的编制流程、方法
7、设备部门计划、预算的编制流程、方法
8、质量部门计划、预算的编制流程、方法
9、财务部门计划、预算的编制流程、方法
10、HR部门计划、预算的编制流程、方法
11、后勤行政部门计划、预算的编制流程、方法


第九章： 打造计划、预算的管理与执行体系
1、体系——任何事情成功的保证！
2、计划预算的管理功能体系——编制、执行、管理
3、计划预算的实际执行体系
4、现状分析：有无问题？
5、如何建立一套科学规范奏效的计划、预算的执行体系？


第十章  计划、预算中的常见问题、解答与好经验
1、全企业、全员
2、高层领导的重视、参与、支持
3、技术方法
4、配合
5、计划、预算、全面预算的关系
6、系统、体系
7、核算
8、执行
9、变化、调整
10、计划预算的成本——投入/产出
11、军事的借鉴
12、稳健思路-留有余地
13、建立并执行一套有效的计划预算体系，您还需要哪些帮助和支持？
14、高层领导在计划、预算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、经验积累
17、持续的改进、维护


总结
1、分析您所处的行业、再次透析您的企业
2、确定目标
——哪种计划、预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！
3、设计您的计划、预算管理模式
4、一个优秀的计划、预算管理体系成功设计之后的实施建议
5、对于中国企业如何成功计划、实现预算管理的建议
6、对于中国企业如何集团成功实现计划、预算管理的建议
良好的计划、预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面计划、预算管理体系！


将成本、计划、预算管理控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！
案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本、计划、预算管理的成功案例讲解
案例赏析
伟诚实业深圳公司
惠州颂怡公司
深圳好易通手机
东莞永亨织带
深圳奋达集团
深圳任达电器集团
蛇口工业区集团
奥康集团
希望乳业集团
珠海富华符合材料
深圳高新奇科技
东莞乐吉服装皮包公司
东莞永亨织带
义乌航艇针织
现场分析
即时应用：  您所在企业的成本、计划、预算如何？
您部门的成本计划、预算如何？
将如何进行改善？
您个人的成本及理财观念如何？计划观念如何？

回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答