中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。

人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监

人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

1.战略性管理理念、思维；
2.讲师自主研发的技巧、方法；
3.解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；

1.打仗，就要学基于战略的人力资源管理；
2.一切为战略前行，依据战略进行人力管理；
3.内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界。

12 H

第一讲 打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时
实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
一、什么是基于战略的人力资源管理
检测：战略与HR管理之间的关系
二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；

第二讲　：一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时
一、基于战略的人力资源管理3步曲－7小时
模拟：大业公司基于战略的人力资源管理实操演练
1：战略性盘点
企业基因盘点
战略发展阶段盘点
组织力关键要素盘点
 “5类”人才、人才结构盘点
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
2：战略人才盘点与分析
3：管理干部胜任力评估
4：人力成本测算与分析
5：、战略解读
总体战略：清清楚楚的清清楚楚
企业顶层设计：看山不是山，看水不是水
关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
6：以目标为主轴进行层层分解
十字对焦：主轴与辐轴设计
3图定天下：千斤重担人人挑
目标差值：人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？
7：、拟定人力战略、策略与模式
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
依据整体战略，制订人力资源战略
拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
案例展示：某集团人力资源战略、策略
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划

8：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时
各企业实战问题剖析与成功分享
问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？
问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？
问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？
问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？

9：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

第三讲　内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界－1.5小时
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生，其境修远
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？