在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认识中，人力资源部门是职能保障型部门，承担的多是行政与服务的角色，与组织业绩没有太多、直接的关系，人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而，在领先的行业与优秀的企业中，人力资源已成为组织业绩保障与提升的价值创造型部门，甚至发挥着组织战略成功的关键性推手作用。

全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
学习并使用人力规划的实用方法
学习并使用绩效导向的培训体系建构
学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法

董事长、总经理、副总经理及企业高管；人力资源总监、部长、经理；各部门经理、部长.

本课程授课的陈勇老师，将从辅导诸多企业实现组织业绩提升，乃至迅速成长为行业领军企业的实战案例中，让您切身的体会并找到人力资源职能如何成功转型，人力资源不再成为组织中头痛的“人力成本”部门，而成为企业价值创造与业绩推进的“人力资本”部门。

学习并使用人力规划的实用方法
学习并使用绩效导向的培训体系建构
学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法

全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点

12 H

一、认知绩效导向的人力资本体系
1、人力资本体系全景图
2、人力资源转型模型
3、案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4、优秀企业与一般性企业用工指标对比
5、衡量人力资源价值的关键性指标
6、总经理—直线经理—人力资源经理关系
二、人力规划的价值与方法
1、实战案例分析：人才规划的价值
2、人力规划认知
3、人力规划的内涵
4、人力规划的实用表单
5、人力规划—变量分析法与演练
6、人力规划—劳动效率法与演练
7、人力规划—预算控制法与演练
8、人力规划—行业比例法与演练
9、人力规划—工作量分析法与演练
三、绩效导向型的培训体系建立
1、组织发展周期与培训全景图
2、优秀组织培训投入产出比
3、培训管理的三大体系
4、培训方式的分类
5、动静态菜单培训体系建立
6、动静态菜单体系建立的价值
7、静态培训体系建立
8、演练：静态培训体系构建
9、动态培训体系建立
10、如何让培训计划“出彩”
11、如何做好在岗培训
12、在岗培训的关键点
13、在岗培训的看板式管理
14、在岗培训的要领
15、员工能力发展的地图与示例
四、人才的分类与使用
1、绩效认知
2、绩效矩阵
3、人才的分类
4、不同人力的激励措施
5、案例：绩效谁之过
6、绩效成功的八部法
7、不同人才的绩效管理菜单
8、演练：绩效提升