在低速、缓慢增长的新经济常态下，转型升级成为企事业机构生存与发展的不二法则。在转型升级的过程中，您的企事业机构是否正面临着如下的困惑与问题：
★ 企业的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节，企业经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；
★ 企业考核指标如何分解到各级部门，各级部门又如何分解到各级岗位，才能做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的效果；
★ 有了绩效考核后工作就可以高枕无忧了吗?有没有保障绩效考核达标的管理模式?
★ 企业不同人才的绩效管理如何实施；
★ 庞大而复杂的考核指标让员工无所适从，绩效考核沦为“造表运动”，做得好不如绩效考核表填得好，员工叫苦连天，怨声载道；
★ 绩效考核与日常工作矛盾，考核的不是员工重要的工作，员工重要的工作又没有考核，绩效考核对实际工作的推动与改善作用毫不相干；
★ 绩效考核指标不量化，评分基本靠人情、凭感觉、拍脑袋打分，员工感觉不公平，怨气大；
★ 职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核，他们的考核与工作价值如何体现，他们难道真是“做与不做一个样，考与不考也一个样”，难以考核评价与衡量；
★ 企业能力素质如何建构，如何有效落地实施；
★ 绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩，保障企业效益与员工利益的同步与一致；
★ 如何建立科学合理的薪酬体系，让不同部门、不同职位、不同贡献的员工拿到公平而又有激励的收入。

实战：现场学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
实效：标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导；
实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；
实惠：学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

董事长、总经理、副总经理及企业高管；人力资源总监、部长、经理；各部门经理、部长.

解决职能部门不好量化考核指标设计难题
获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法
学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制

帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
帮助学员掌握如何设计更具激励性薪酬体系

掌握建立正确绩效管理的理念和认识
学会独立设计自身企业绩效考核指标
获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术

12 H

模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.案例分析：绩效谁之过
10.目标管理的七个要素
11.企业战略管控与绩效考核
模块二：KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型
2. 企业级考核指标建立方法
3. 企业级考核指标建立演练
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练
6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练
模块三:GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5. 解读绩效考核表
模块四:KCI指标
1.KCI认知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练
模块五:考核与激励机制
1.生产类员工激励机制
2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.强制分布法
7.组织系数挂钩法
8.绩效考核宽严不一的解决