新任主管的管理7剑
发布日期：2015-01-22浏览：1891
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解决问题
了解职务提升和管理角色变化之新概念
快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧
学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
了解如何运用沟通建立共识的能力
掌握激励，授权的有效技巧
学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。课程时长
12 H课程大纲
第一单元新任主管的挑战
如何与上司合作
如何面对下属的服与不服
与管理层有效合作的障碍
管理与风格的差异
有关领导角色和风格的原则
你应该采取什么样的领导风格？
第二单元创造高绩效的管理团队
团队的定义与特征
团队的意义与成功的因素
问题讨论：中国历史上最成功的团队
创造优秀团队的五大要诀
团队的角色与形成
案例讨论：高绩效团队的困惑
第三单元高效管理沟通与协调
沟通协调的意义、原则和障碍
沟通与协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
①如何与上司沟通、协调
②如何与同级沟通、协调
③如何与部属沟通、协调
几种常用的高效沟通方式
案例研讨：高效沟通与协调
第四单元领导与教练艺术
领导与管理的基本技能
计划与组织能力
要事第一与目标管理
培训与发展能力决策与分权能力
领导者如何驱动部属的执行力
领导与激励能力
辅导技巧
案例研讨：如何帮助下属解决难题
第五单元梅考克法则：管理是一种严肃的爱
人的价值观体系
激励和满意
激励因素
内在的激励因素
对内在激励因素的检验
使雇员持续受到激励
评估你自己的激励程度
使你的直接下属发挥最大的能力
对老员工的激励
发挥员工创造力
第六单元责任与授权
授权和权力
授权的障碍
授权之前提出的问题
技能练习：确定是否授权
授权的程度
授权的六项行动
第七单元绩效伙伴：达成目标的绩效管理
绩效目标的设定
绩效面谈的要点
建设性的反馈
建立信任与激发承诺
改进绩效或实现目标的行动计划
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