企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品经理/项目经理、规划人员等。

通过案例讲解和实例分析，讲述市场需求管理和产品规划管理的具体实践经验，帮助学员解决产品规划管理中常见的主要问题及困惑。

一、产品规划之难
NOKIA、Nortel、Motorola
华为、BAT、小米
危机即转机
 
二、产品战略框架及愿景
产品战略框架
IPD体系框架
核心战略愿景
产品规划与公司战略、市场、技术的关系
难点：如何实现其中的有机衔接
 
三、市场需求管理
（一）市场需求管理流程框架
1、市场需求概念
3、市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系
2、市场需求管理流程与企业战略的关系
（二）MM流程介绍
1、市场需求采集
2、市场需求分析
3、产品规划
4、市场需求实现与验证

四、市场需求采集
1、采集方法
用户大会/用户访谈
专家顾问团
产品试用
售后反馈
微信互动
2、采集注意要点
3、需求采集模版
4、需求的评审标准
 
五、市场机会分析
1、理解市场
市场关键要素
行业发展背景分析
宏观环境分析
客户分析方法（7Os/6W1H）
竞争分析方法(5项驱动分析、SWOT分析)
微观环境分析
竞争对手差距分析
竞争产品分析
11P综合评分（需求重要性量化）
KJ亲和图法（分类分析）
AHP层次分析法（需求重要性量化）
2、市场细分
市场细分的意义
市场细分的依据
有效市场细分的评判
3、投资组合分析
增长份额矩阵（BCG矩阵）
通用电器矩阵（GE矩阵）
4、市场定位
 
六、产品规划
（一）产品平台战略
产品平台的概念
产品平台在产品树中的位置
产品平台的重要性
产品平台战略类型
三种平台的关系
产品平台规划
技术平台规划
产品平台在产品树中的位置
 
（二）产品规划步骤
业务计划于三大规划的关系
市场业务策略及计划
优化业务计划
产品线项目组合及管道管理：压强原则
产品线路标规划(平台、技术、产品)
产品规划研讨会
产品规划决策评审
技术竞争力/可行性
市场竞争力
财务支撑
人力资源支撑：人力资源规划
 
七、流程化、监控和审计
流程化的重要性
市场需求管理和产品规划流程执行的难点
规划效果追溯
QA监控
流程审计
 
八、规划的组织支撑和人员培养
1、规划部门在研发体系的位置
2、规划人员的素质模型
市场敏感性
创新意识及管理
周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题
跨界思维
3、培养路径
4、权责利平衡
5、规划专家的轮换
6、规划专家池
7、任职资格和持之以恒
 
九、规划人员绩效评估
1、规划人员成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）
2、规划人员KPI