企业高层、生产运营团队

倍增利润、解放现金流、减员增效

模块一、“中西医结合”解决企业问题
1、铸造业老总的三大“痛点”
2、解决企业问题的四重境界
3、快速“止痛”的三大利器
价值
1、摆脱“救火队”式的解决问题方法，找到解决企业问题的终极答案
2、重新认识生产运营绩效改善的价值
3、获得清晰的企业生存、发展“线路图”
模块二、瓶颈管理系统
1、思维模式转变：聚焦瓶颈，持续改善
2、生产线产能规划工具：找到瓶颈，设定生产线产能
3、工序产能平衡工具：根据瓶颈产能，平衡各工序产能
4、标准定员分析工具：根据工序产能定员
【价值】
1、生产系统瘦身，现金流需求大降
2、产能、定员有标准
3、减员增效有目标
4、为自动化设备更新提供决策依据
模块三、拉动式生产系统
1、思维模式转变：减少浪费就等于增加销售
2、拉动式作业计划工具：改变传统推动式作业计划方法
3、三大拉动式生产实施工具：保证按时保质保量完成后续所需
4、三大工序布局改善工具：彻底颠覆原有工序布局，节省产地、节省搬运、顺畅物流
5、5S与目视化管理工具：使现场问题一目了然
【价值】
1、降低在制品库存，解放现金流
2、消除浪费，降低成本
3、不做无用功，减员增效
4、暴露问题，出现问题有人管，老板省心
模块四、薪酬激励系统
1、思维模式改变：以人为本，从员工需求开始的改善
2、两大组织结构改善工具：改变原有车间、班组格局
3、两大薪酬改善工具：让员工团队为产品整体结果负责
价值
1、“少干活，多拿钱”，彻底激活员工积极性
2、工作精心，减少次品，降低成本
3、“师傅主动教，徒弟主动学”
模块五、四大运营突破保障系统
1、关键经理人：为未来培养核心经理人团队
2、人力资源规划系统：让人力资源直接创造利润
3、财务系统：为企业运营装上“仪表盘”
4、信息化：为企业运营装上“传感器”
【价值】
1、经理上心，老板省心
2、员工积极，老板开心
3、心中有数，老板松心
4、时时追踪，老板放心