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季益祥暂无评分

思维工具教练技术

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发布日期：2016-08-11浏览：6156

课程对象

新任管理者及从技术走向管理的管理者；需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者；需要提升教学效果，实现从“知道”到“做到”的内部讲师

解决问题

增强管理者辅导员工的意愿；掌握辅导的核心能力。

课程大纲

模块一树立辅导的愿望
教练的原则辅导的价值
激励的方法
单元小结

模块二辅导的核心能力
深度倾听的3个步骤
有力提问的3大工具
有效反馈的3个要素
单元小结

模块三辅导的流程
GROW模型
SMART原则
度量式问题
平衡轮
单元小结

模块四
教练的运用
辅导实践探讨
制定行动计划
课程总结