中基层管理者

帮助学员建立有效的时间管理概念，分析时间管理的无序、弊端和常见的陷阱，增强管理工作的计划性和有效性， 学习相应的时间管理技巧。

导入： 
你怎么认识时间管理？ 
时间管理是管理时间吗？ 
时间管理是提高效率吗？ 
作为中基层管理者，学习时间管理有哪些意义？ 
你是一个会时间管理的人吗？ 
时间管理测试 
一、什么是时间管理 
1、什么是时间管理 
时间的理解，时间之于组织管理 
时间管理具有强迫性，不做管理亦是管理，任其自然、自由散漫也是一种管理方式，反而会花费更大的时间管理成本和代价。 
2、时间的有限性 供给固定不变、无法蓄积、无法取代、无法失而复得 
3、时间管理的历史 
4、时间管理到底是在管理什么？ 
5、效益、效能、效率、勤恳 
6、组织管理中的效率竞争 
二、为什么要做时间管理：机会成本——个人与组织 
1、个人在组织工作中的机会成本 职业发展与时间管理—致我们终将关闭的一扇扇职场之门 
2、组织发展的机会成本 
三、组织中的时间管理 
1、时间浪费 时间失序 时间陷阱 
2、时间管理的原则 帕累托法则 SMART原则：做有效的目标管理 四象限原则 节奏原则：与别人的时间取得协作 流程优化原则 
四、我们犯过哪些错误？——走出时间管理的观念误区 时间就是效率？时间管理就是快？ 
1、管理的大敌：时间不需要管理，任其自然 管理者即是责任者，对结果负责就要对进度负责，对进度管理就要有时间意识。不具有 时间自我管理意识的管理者具有强烈的被管理烙印，还没有做好担当管理者的准备。 
2、时间管理埋没职场乐趣 【结合管理者性格】求新求变的管理者不喜欢约束。职场工作本身就是有序的商业行为，事实证明，不做时间管理会更大地扼杀职场乐趣。 
3、缺我不可 
4、推迟求全 
5、无效授权 
6、忘记效益 
7、忽略鉴别 
8、寻求捷径 
五、时间管理要做什么？——时间管理九要义 
1、树立正确的时间管理观念 
2、流程优化 
3、5S管理 
4、计划性 
5、突发应对机制 
6、轻重缓急 
7、有效兼顾 
8、任务转移 
9、拒绝干扰 （结束）