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公司价值管理框架和财务的核心价值
公司价值管理框架
财务核心价值
财务会计和管理会计的区别和联系
财务规划与组织架构设计
财务分析
分析需求从哪儿来？
财务分析如何展开
理解分析视角 - 外部人分析企业和内部人分析企业的区别
把握分析层次
分析能力要求
财务分析方法介绍
常见公司财务分析指标体系
财务分析案例
挂面厂投资案例 （分析事项的细化和量化；本量利模型； 阶梯定价；投资分析模版设计；内含报酬率和回收期计算）
业绩分析 （数字的增减与企业的表现； 如何关联业务信息来理解财务数据）
财务分析的信息支撑体系
理解公司管理信息需求
管理信息系统
构建财务分析的信息支撑体系
月度财务分析报告
财务分析的信息支撑体系设计
月度财务分析报告模版和点评
全面预算
理解预算的本质
预算环境诊断
预算编制的过程
商业计划循环
编制预算的过程循环
预算编制时间表的制定
如何布置预算
选择预算的编制工具
预算指南的编制
和应用部门之间的配合
预算的汇总和质询
上报和定稿
预算执行的过程
预算如何落地
行动方案的制定
预算执行中存在的问题
定期报告与分析
预算与考核
预算管理疑难
财务人员在预算中的作用
成本管理
成本管理观念
什么是成本/ 成本的构成/ 成本的分类/ 目前成本管理上普遍存在着哪些问题
成本冰山 – 显性成本和隐性成本
成本管理的战略视角
竞争分析 / 价格反应体系和定价过程/ 成本结构
经营策略
成本管理的战略地图
多角度成本管理
成本核算方法对成本管理的影响
成本分析方法
成本的结构分析 - 成本树
成本的价值链分析法
比较分析法
成本习性分析法
专项成本管理
研发、采购、生产、销售/ 隐性成本管理：质量、供应链、产能、弹性，人力资源，组织结构/ 纳税筹划
成本流程管理
预算管理/成本预测/绩效考核
成本与企业经营 – 成本管理的深度和广度
成本管理 – 纵观全局
如何把握好成本管理的深度和广度？
财务在成本管理中担当的责任
全员参与的全面成本管理
企业现金流
“现金为王”的理念的及营运资本分析
现金流流动机理与公司价值
现金流入、流出企业途径概述；
净现金流与净利润之间的关系与权衡；
营运周期与营运资金周期分析；
企业现金流创造与公司价值
现金流管理分析技术与方法
现金流量分析的基础数据的归集与报表；
现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；
现金流量的结构性分析；
现金流量趋势性分析；
现金流量的指标分析
营运资金管理
销售资金及应收账款管理；
存货资金及库存管理；
采购资金及应付账款管理；
营运资金管理机制
资金的内部控制及效率管理
现金、现金流入、现金流出的内部控制；
合理现金持有量的确定；
闲置冗余现金投资渠道选择；
银行结算体系与结算工具
现金短缺的解决之道；
融资决策要解决的几大问题；
常用融资渠道与工具