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企业的资本平台与运营平台
资本市场的入口和与出口
资本运营的游戏规则
企业的两大循环
企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？
企业生存的三大基本机能
如何增强企业的造血机能 - 经营现金流管理
企业业绩的三条线
案例分析: 别忘了现金流
为什么局部最优≠全局最优？
透视营运资本与自由现金流量
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
向左还是向右? – 商业模式的选择
如何优化营运资本？
改善自由现金流量的五个途径
案例分析: 这家公司经营得怎么样？
现金流量表解读与分析
理想现金流的三条财务准则
现金流量表的两大看点
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
企业流动性风险诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
驱动企业增长的三台发动机
案例分析 — 这家企业得了什么病？
增长模式分析 — 案例讨论
快速成长的企业尤其要关注现金流
什么是健康均衡的增长模式？
企业的换血机能 - 投资现金流管理
投资决策的四个原则
选择项目的三道门槛
双指标评估决策模型
可行性分析必须回答的四个问题
企业的输血机能 - 融资现金流管理
企业融资的两条渠道
企业融资的四种模式
股权融资的三种形式
信用融资的五个来源
集团企业资金管理模式探讨
集团资金控制的三个“统一”
集团资金管理的三个目标
集团资金集中管理的三种模式
案例分享 – 诺基亚资金管理模式