课程对象
企业中层、基层
课程目的
提升员工的时间管理能力
课程内容
【课程背景】 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 
【课程收获】 
1、系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能； 
2、跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍； 
3、准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标； 
4、掌握时间管控工具，提升组织绩效。 
【课程大纲】 七大法则之一：自省法则 
一、认识时间管理 1． 时间管理重要性 
【研讨】：时间陷阱 
2． 赏析：死神的账单 
二、分析你的时间管理法 
1． 追踪你的时间使用状况 
2． 诊断你的时间管理能力 
三、出色的自我时间规划 实例讲解：华为 员工如何进行有效的时间规划 
1． 发现你的性格 
【测试】：CSMP测试 
2． 基于个人性格的时间管理 
四、提高个人效能的有效方法：六帽法 
第三部分 七大法则之二：目标法则 
一、明确你的目标 1．《The Secret》的秘密 
2． 目标的作用 目标能激发我们沉睡的潜能 目标能调动我们超越自我的欲望 目标使我们看清使命 目标使我们关注工作成果 “天道酬勤”的悖论 
3． 明确你的目标 
【演练】：借船过河与我的五样 找到你的目标树 SMART与 PE-SMART原则 良好目标七因素 目标确定法-目标确定八问题 
【工具与演练】：目标确定法 实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行 
二、目标达成与进度监控 
1． 目标达成五步法 
2． 目标分解技术 剥洋葱法 
3． 里程碑计划与先锋线法 里程碑计划 甘特图与先锋线 
第四部分 七大法则之三：方圆法则 
一、 计划管控技术 
1． 未雨绸缪的计划管控 风险管控 沟通管控 会议管控技术 人力资源计划 
2． 有效的计划工具 甘特图法 PERT计划评审技术 
二、 规矩与方圆 
1． 一时一事成大业：捕鲸计划 
2． 找到你的节奏 
三、 狼性与人性 
1． 做好头狼 
2． 危机意识 
3． 如何看待末位淘汰 实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制” 
4． 有效地批评 
【演练】：有效批评 
5． 肢体语言与时间控制 
6． 发现隐藏的时间-墨菲定律 
第五部分 七大法则之四：四象限法则 
一、时间矩阵 1． 时间管理四象限模式图 
【团队活动】：五五成事 单一象限工作法 
2． 找到优先与滞后 ABC工作法 如何设定优先级别 设定个人优先级 
3． 用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 
4． 以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理 
第六部分 七大法则之五：精简法则 
一、SWOT分析技术与流程优化 
1． SWOT分析法 
2． 流程优化与价值链分析 
二、命中根本的5Why 
1． 为什么要5Why 
2． 5Why的四法则 
3． 5Why的操作流程 
4． 案例分享 
【工具与演练】：5Why分析法 
四、 善用环境和工具提高效能 
1． 为什么要5s 
2． 邮件的对与错 
第七部分 七大法则之六：韵律法则—让没一分钟都有价值 
一、韵律法则 
1． 找到你的韵律 
2． 发现别人的韵律 
3． 快速处理干扰的技术 
4． 工作委派技巧 七大法则之
七：80/20法则 —把时间用于少数重要的事情 
1．80/20法则 
2．80/20法则运用 工作分类 时间与精力分配 
（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）