没有计划就等于做什么都可以，没有计划就不必要分解，不必要估算，不必要优化，不必要持续改进。计划驱动的产品开发模式是目前主流的产品开发模型之一，也是发展时间最长，最成熟，最体系的。


计划是一张蓝图，而执行和控制才能得到结果。项目监控中，很多手段大家都在使用，但却没有理解它的意图和要点，因此，很多项目监控工作不但没有提升项目的成功率，还徒劳的增加了很多工作量。


课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。


专业、精彩、分享，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！

1.    科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；


2.    掌握项目过程问题分析和解决思路；


3.    项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；

部门经理、项目经理：具备一定的项目管理知识和实践。

1.    科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；


2.    掌握项目过程问题分析和解决思路；


3.    项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；

1.    科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；


2.    掌握项目过程问题分析和解决思路；


3.    项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；

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【课程背景】


没有计划就等于做什么都可以，没有计划就不必要分解，不必要估算，不必要优化，不必要持续改进。计划驱动的产品开发模式是目前主流的产品开发模型之一，也是发展时间最长，最成熟，最体系的。


计划是一张蓝图，而执行和控制才能得到结果。项目监控中，很多手段大家都在使用，但却没有理解它的意图和要点，因此，很多项目监控工作不但没有提升项目的成功率，还徒劳的增加了很多工作量。


课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。


专业、精彩、分享，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！


【培训收益】


1.    科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；


2.    掌握项目过程问题分析和解决思路；


3.    项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；


【培训对象】


1.     部门经理、项目经理：具备一定的项目管理知识和实践。


【课程大纲】


第一部分 不精于计划就等于计划着去失败


1.     计划阶段的主要活动


2.     项目计划阶段管理的核心过程


3.     确定项目范围


4.     制定项目计划


5.     进度计划


6.     计划制定的通用方法


第二部分 将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程


1.     为什么要进行计划控制


2.     项目控制过程和方法总结


3.     监控和发现偏差方法


4.     分析诊断


5.     纠正措施