现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

6 H

第一单元：透过现象正确领悟执行力
认识执行难与执行真经
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的因素与导致结果
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
常见的“人员流程”上的缺失
执行型人才的八大特质
执行力的核心流程之：战略流程
SWOT战略分析工具
四种竞争战略的灵活运用
执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）
R1--执行的驱动系统
设定部门目标的七大步骤
目标设定的SMART法则
R2--执行人的职责系统（KPI）
KPI指标分解量化工具
指标权重确定的关键点
定量与定性指标评价标准
R3--执行效果的检查系统
如何实施有效的检查
R4--执行结果的考核系统
绩效计划的双向沟通内容
绩效反馈评估面谈的步骤
考评结果运用与激励发展
第二单元：执行力提升步骤与方法
第一步：树立责任意识
执行思维原则
绝对服从原则
第二步：理清自身角色
要知道自己是吃哪碗饭的
管理者的角色与职责
第三步：不断修炼自我
管理者必备的五项职业修炼
管理者影响力的七大来源
第四步：学会高效沟通
沟通常见障碍与解决之道
同理心倾听与有效的询问
高效执行中向上沟通要点
同事间善意沟通消除隔阂
尊重认同下属的沟通艺术
不同性格特征的沟通方式
第五步：正确用活人才
正确用人要三看
用活人才用三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
挖掘潜能使三策
第六步：合理运用授权
有效授权的步骤与方法
授权的禁忌：不越权
第七步：坚持团队至上
团队协作中的四种不良现象
团队协作中的四个积极准则
团队协作的五大障碍与克服
第八步：执行文化归结
构建具有执行力的企业文化
执行的“三讲四化”方法论