结合行业特征、企业个性做好产品规划
企业能满足已出现的产品需求，但却很难创造新的产品满足新的需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品，大胆引领行业趋势，这样才能突破行业和企业所遇瓶颈，保持活力。然而在现实中，许多产品管理者对常此苦恼不已——
如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？
如何找到市场、产品华丽转身的机会点，迎上市场风口？
客户的“痛点”就是刚需吗，如何寻找到让客户动心的卖点？
针对以上问题，我们特邀资深实战产品管理专家张怡林老师，与我们一同分享《前瞻性产品规划与设计》的精彩课程。本课程通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果。现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动，与公司的研发管理流程无缝对接，加强了公司产品管理体系质量。

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案例解析：互联网成功企业的产品设计
一、向互联网企业学习产品管理
1、让用户参与设计：提枕市场接受度
案例分享：小米手机的迭代设计。
现场讨论：如何让你的用户参与进来
2、极致的用户体验
案例分享：互联网巨头的免费打车之战
现场讨论：如何获得用户体验
3、简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘
案例分享：360产品的整体设计
现场讨论：公司如何实现到产品的一体化
4、交互式管理让企业快速成功
案例分享：360产品的整体设计
现场讨论：公司如何实现到产品的一体化
5、学习互联网企业而不是生搬硬套
案例分享：小米电视走麦城
6、传统企业产品管理升级改造示意
二、了解前瞻性产品设计的整体过程
案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路。
案例分享：020产品“K米”的产品策划。
学员纠错：K米策划过程的问题。
贯穿课程背景案例介绍：
抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子
三、机会市场的风口在哪里？
1、寻找要点
（1）五大关键要素
（2）容易产生的误区
（3）客户特征VS产品特征的选择
2、机会点必须落地到细分市场
（1）实战工具模版
（2）课堂实战：机会点筛选与排序
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
（3）量化数据
A、市场规模
B、增长率
C、竞争份额布局
D、用技术生命周期曲线分析
3、选择能够获得的机会点
案例分析：电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
4、输出市场评估报告
现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
四、客户的“痛点”就是刚需吗？
1、“痛点”与“刚需”其实就是价值研究
2、用归因法得到用户的价值曲线
（1）MMAP与WNC分析购买力
（2）用5W2H完善价值发掘
（3）用大数据不断修正
3、现有的产品方案得到“痛点”
（1）不要让你的方案成为备胎
4、实战工具模版
案例分析：
（1）从健康空调到PM2.5
（2）从IPOD到IPONE
（3）电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
五、如何让产品创新打动市场？
1、发现最容易得到市场认可的创新方向
（1）竞品比对，痛点再发掘
（2）基于ANSOFF的启示
（3）基于技术生命周期的启示
（4）将WNC与创新方向结合到实际产品
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
2、从创新方向落地到用户价值
（1）初步获得产品候选概念系列
A、基于购买决策表的启示
B、基于WNC中产品价值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT汇总
案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
3、基于技术生命周期定义上市时间
案例分析：APPLE的移动互联产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
4、输出文件
（1）市场VS产品机会一览图
案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
现场咨询：现场企业如何将市场机会点与公司产品对接
六、发掘极致体验的价值主张
1、从产品特性得到卖点
Ａ、方法工具演示（理性因素排序）
Ｂ、实战案例演练
2、从客户需求得到卖点
Ａ、方法工具演示（感性因素排序）
Ｂ、实战案例演练
3、功能特性基本配置
Ａ、感性因素的基本需求
Ｂ、从需求矩阵中得到产品基本配置及参数
4、产品的价值主张
Ａ、建立双因子矩阵
Ｂ、“预设产品概念突破方向”比对
Ｃ、依据公司技术实力确定重点
Ｄ、实战案例演练
现场展示：优秀产品的价值主张
七、模版工具套装交付