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1、两个实案讲解：
讲师所在企业，在成名阶段：公关先行、广告后动。先通过运作一个“公关活动”，迅速在云南省打开市场、大幅推动销售、并在全国赢得口牌，高效提升企业形象；之后，又通过运作一个“公关活动”在广西树立口牌，提升影响，之后利用云南、广西成功向东南亚市场推进......
2、第三个实案讲析：讲师所在企业，除了举办“一省一案”的个性化、灵活多变的品牌活动外，还举行全国性、可复制、可通用的品牌公关活动，根据市场需要，择机使用。从知识、从文化等方面占领消费者心智，而非强行灌输产品“硬广”信息，效果特别好，快速带动了全国市场的发展。
【第二部分】
1、第一个实案讲析：讲师所在企业这时是世界500强，在国外很知名，但到中国无人知，企业又不投广告，咋办？借势公关！趁“全球财富论坛”在中国举办之机，企业巧妙借势介入，花极小成本，就获得巨大收益，一是扩大了知名度，还成功招了商！案例很精彩，细节课程中详述.....
2、第二个实案讲析：继首次“会议公关”大获成功后，企业再度实施“会议品牌公关”，但这次会议是去国外开，开了行业的先河，在行业内引起巨大反响，很多商家报名！课程说是“低成本塑品牌”，去国外开会成本还低？是低！详情见课程中细述.....
3、第三个实案讲析：利用国庆50周年首都大阅兵之际，讲师所在企业再次借势，借大势！成为全国唯一一家合资企业进入受阅方队，在世人面前展示自己形象。如此殊荣和口碑的获得，也来自公关活动的运营，花了很少钱，效果远比做广告不知好多少倍！
4、第四、第五、第六个实案讲析：此不赘述，具体在课程中讲了。总之，这家500强虽有钱，但就不爱做广告，只热衷公关塑品牌，当然，因为效果好他们才这样。能花小钱办大事，谁还花大钱呢？企业都不傻.....
【第三部分：对比总结】
1、讲师前后所在的这两家企业，一个是全国冠军企业，一个是世界500强，不同性质、不同风格、不同文化，但在打造品牌上却惊人一致：不靠广告靠公关，而且都很成功。
2、分享：全球营销大师、美国《定位》理论创始人之一阿尔·里斯说：“品牌营销，公关第一，广告第二”。在这个理念提出来的多年前，讲师及其所在企业已这样做了，本课程所说的他们的实践就是最生动的写照，非常值得借鉴和参照。
3、经验交流：
A、企业如何找到“巧公关”的风口和渠道？
B、如何蓄势、借势、造势？
C、什么样的“事”和“势”才适合企业？
【第四部分：互动】
1、与学员对课程内容、案例等进行交流、沟通
2.结合企业的现状，探讨、分析相关品牌策略
3、讲师提出自己的专业建议和意见