人力资源业务伙伴（HR Business Partner 简称 HRBP）是近年人力资源行业热门关键词。HRBP 的定位是业务伙伴，他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR 不懂业务，对业务支持不够”等问题，而很多时候HR希望支持业务，业务又不知道要HR支持什么，甚至是对HR的热情支持表示了“无所谓”甚至是排斥。为了使人力资源部门能更好地支持业务发展，大小企业纷纷寻求转型，建立 HRBP 体系，也就是要成就HRBP我们需要的是一个公司成熟的HRBP生态环境。就个体而言，人力资源从业者成为业务伙伴已然成为人力资源从业者的一个非常重要的职业发展方向。
具体来说，怎样的企业适合构建 HRBP 模式？应该如何构建？如何才能发展 HRBP 的技能，提高 HRBP的影响力与胜任力？HRBP 如何与业务部门沟通，又应该接受哪个部门的管理？对于广大中国企业来说，实践 HRBP 模式，大多数企业都只是在摸着石头过河，还需要高人指路，以便少走弯路。

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第一部分  变革和发展中的HR领域（1小时）
1、识别HRBP的角色
（1）我们是谁？
（2）HR管理领域回顾，发展阶段和发展趋势
（3）未来HR在组织发展中的“6”个定位
2、HRBP在组织中的角色
（1）HRBP的定义
（2）HRBP在组织发展中的职责”
（3）HRBP在组织中的工作重心
案例分析与成果转化：两家国内HRBP实施的行业领军企业案例
第二部分HRBP的组织支持建立（0.5小时）
（1）哪些HR管理现状，直至企业应该转向HRBP模式
（2）HRBP与其他HR岗位所面临的不同工作环境对比
（3）HRBP成长的组织职能分工
（4）某上市公司的HRBP支持体系建设案例图
第三部分  实战HRBP竞争力与影响力打造（3小时）
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
（1）HRBP如何赢得组织信任
（2）HRBP面临的合作困境及解决方案
2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
（1）直线经理在人才发展与管理中的角色
（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
（3）与直线经理沟通的4个法宝
3、如何合理评估HRBP的价值
（1）HRBP的价值评估的角度、方法和工具
（2）HRBP考核评估方法和工具
案例分析与成果转化：某上市公司HRBP评估体系建立案例
4、成功HRBP必备技能
（1）变革管理
（2）业务多面手VS技术专家
（3）业务伙伴VS内部顾问
5、如何发展与提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的发掘
（2）HRBP技能提升方案与路径图
案例分析与成果转化： 某上市公司HRBP培育体系建立案例
第四部分HRBP实战指南与方案（1小时）
1、如何构建共享服务中心(SSC)
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化：某上市公司HRBP体系建立案例
3、HR服务外包的运用
（1）HR服务外包的优缺点比较分析
（2）HRBP在服务外包中的角色与职责
第五部分HRBP胜任力构建与发展（0.5小时）
（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型 
（2）实施组织发展胜任力体系
第六部分HRBP职业发展路径（1小时）
（1）HRBP职业发展的维度分析 
（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
（3）HRBP继任者管理方案
（4）HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务