——互动性：培训中大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、角色扮演、案例讨论、能量集市等各种互动形式及行动学习提升培训的参与度和感知度，互动内容占到培训时间的70%；
——落地性：回归人本及权变的领导力行为本质、以解决企业实际工作问题为方向，紧扣企业运营管控问题。

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一：领导者的角色与概念认知
1. 成为优秀的领导者首要改变的是心智模式
2. 什么是领导力：误区—领导与管理的区别
3. 从“管事理人”到“理人管事”
4. 领导力全人策略：“陈默的一天”案例研讨
5. 能量集市：“肖伟波的故事”案例研讨
6. 领导之道：当责论
7. CTT概念测试： ABT公司的故事
8. 领导之术: 四轮驱动—沟通、激励、发展、授权
9.领导者的权变管理
二：领导者的自我认知与模拟舱
1. 领导思维是可以改变的吗？
2. 你的领导风格是怎样的？
3. CTT团队管理认知自我测试
4. 领导力情境模拟舱（通过案例模拟进行领导力演练）
5. 团队管理沙盘模拟
三：通过情境领导力发挥团队影响力
1. 什么是员工的四种准备度
2. 情境领导力的二维视角：员工能力和意愿
3. 管理者为什么要掌握员工准备度状态？
4. 情境领导力CTT概念测试
5. 世界咖啡研讨：怎样根据员工的不同准备度采用不同的领导方法？
四：领导力加速：从照镜子到促行动
1. 从计划、管控到绩效
2. 沟通中的同理心认知与演练
3. 非权力影响力
4. 如何成为善于激励的领导
5. 有效授权的方式
6. 教练式培养与发展