管理大师德鲁克说：“企业的一切经营均是为了绩效”，提起绩效，很多企业还停留在绩效考核的层面，从绩效考核到绩效管理，再到绩效保障体系建立，已经迈出了两个台阶，世界500强以及自动自发的企业中，绩效保障体系是企业自动化运作，并产生高绩效的基础，如何让企业建立一套绩效保障体系，实现企业自动自发，是设计这次课程的背景。

企业中高层管理人员及人力资源从业人员

学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。

12 H

第一部分  绩效管理系统
第一章  绩效管理概述
绩效技术发展历程
绩效管理在中国的发展
绩效管理在中国现阶段的应用


第二章  绩效管理制度设计
制度的概念与作用
制度设计的步骤
绩效管理制度诊断与设计


第二部分  绩效指标与绩效考评方法
第一章  绩效指标设计
目标分解与绩效指标设计
职能部室绩效指标设计技术
绩效指标优化效果验证


第二章  绩效考评方法选择
行为导向型主观考评方法
行为导向型客观考评方法
结果导向型考评方法
360度考评方法
第三章  绩效管理最佳实践与实操案例介绍
360度评价案例介绍
A公司360度绩效考核方案
A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
技术研发类企业绩效管理案例介绍
B公司科技创新项目管理办法
B公司科技项目绩效管理研讨
职能部室绩效管理案例介绍
C公司职能部室绩效管理办法介绍
C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
C公司职能部室员工行为加减分标准示例