仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员及相关部门人员

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业、仓储业务、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的管理能力有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

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第一章：仓储管理规定
1、仓储业务的标准化管理
2、仓储管理组织
3、仓储部门的职能职责规定
4、仓储人员必备的技能
5、异常处理机制


第二章：仓储计划的设定
1、事业计划中的在库回转率目标的设定
2、物料库存回转率的设定
3、耗品库存回转率的设定
4、半成品库存回转率的设定
5、完成品库存回转率的设定


第三章：在库／出库／入库的管理
1、库存管理
1.1）仓储空间的布局管理
1.2）库存的识别管理与统计
1.3）库存品的有效期管理
1.4）余数（尾数／端数）库存的整理与处理
1.5）合成品的识别与处理
1.6）不良品的识别与处理
1.7）库存量的识别管理
1.8）保税料和一般废料的管理
2.出库管理
2.1）为何要先入先出管理
2.2）出库需要哪些程序和账票
2.3）非正常出库管理
2.4）防错出库管理
2.5）退料管理
2.6）换料／借料／代料／实验领料的管理
3、入库管理
3.1）入库需要哪些账票和程序
3.2）入库都要哪些部门检查
3.3）入库需要检查哪些内容
3.4）入库的物料如何搬运管理
3.5）入库的物料如何放置管理
3.6）待检区的设定与管理
3.7）不合格品区的设置管理


第四章：仓储物料配送管理
1、库存／出库／入库的目视化管理运用
2、物料配送系统
3、看板、按灯、代官山、MSS报警系统管理
4、JIT与材料超市配送管理


第五章：仓储安全管理
1、危险源识别管理与MSDS的管理
2、物料入库到产品出货的二维码跟踪识别安全管理
3、仓储环境的防雷、防静电的安全措施管理
4、仓储的消防管理
5、仓储的防泄漏演练管理
6、消防演习与避难训练
7、仓储设备的点检／维护／保养
8、台车的安全使用管理
9、叉车的安全标准化管理
10、防盗管理措施


第六章：成本管控
1、每日出入库管理的运用
2、周盘点和月盘点的管理
3、年度会计事务所的盘点管理
4、计划库存回转率与实绩的控制管理
5、仓储部门如何设定KPI管理