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1.课程介绍
2.项目管理原理与运作过程
3.研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目
小组训练1：运用SWOT分析确定一个项目
4.研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案
小组训练2：运用优先矩阵选择项目的执行方案
5.研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围
小组训练3：运用WBS定义项目的工作范围
6.研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期
小组训练4：运用关键路径法确定项目的工期
7.研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求
小组训练5：运用QFD确定项目的需求
当天内容回顾
8.项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划
小组训练6：运用PFMEA确定项目的风险管理计划
9.项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价项目的执行绩效
10.项目管理常用的模板
项目需求建议书（RFP）
项目授权书(charter)
项目需求文件
项目范围说明书
工作分解结构（WBS）
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
项目采购计划
项目质量管理计划
项目沟通管理计划
项目变更管理
项目阶段性评审报告
项目会议记要
项目总结报告
11.课程内容回顾
问题与解答