跨部门沟通
发布日期:2015-10-04浏览:2966
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 沟通的意义——提高工作效率,改变工作结果
 了解自我——我的性格适合什么沟通方式?
 了解组织构架——对待不同岗位的人要有不同的方式
 明确沟通的目的——沟通并不是目的,以终为始
 案例:班车驾驶员小王的牛脾气
 第二单元:用什么态度沟通?镜子理论——己所不欲勿施于人
 微笑是沟通的开始——原一平的故事
 形体上如何表现尊重?——肢体语言的表现与潜台词
 案例:物业部与销售部的冲突
 第三单元:团队协作与效能产生销售冠军是怎样炼成的?
 勤学
 苦干
 人缘好
 会思考
 团队高效能的产生
 案例:航空母舰的护航编队
 如何协同作战
 团队内角色的自我认知
 貌似我为人人,实则人人为我
 第四单元:如何沟通?沟通环境建立——合适的环境提高效果
 建立良好的沟通管道
 肢体行为观察
 语言习惯了解
 兴趣爱好共通
 观点意见一致
 学会赞美
 赞美的三部曲
 赞美的三个要素
 演练:如何赞美
 有始有终
 贯穿主题的开始
 不跑题不被干扰
 完美的结束
 案例:专案经理的“激励小会”
 第五单元:跨部门沟通协作的要点信任是沟通的基础
 建立感情账户
 交情与工作效率的关系
 人际关系的建立原则
 感情账户中的存款与支出
 知己知彼
 注意非正式沟通
 理解了就会宽容
 避免告状式沟通
 视频:在云端
 第六单元:内部冲突处理技巧可能导致冲突的原因
 以双赢思维解决冲突
 面对他人过失行为的原则与方法
 自我情绪管理
 
 
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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