本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高：
1. 管理者的执行力
2. 管理者如何树立自己的权威
3. 管理者的服务意识
4. 管理者的改革理念和技能
5. 管理者的团队管理能力

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前言：管理、领导、领袖、执行力
一、权威VS威信
  领导、威权、威信释义
  研讨：领袖的十大气质
  沟通中为什么要打断别人？这意味着什么？
  树立权威的四大心法
  领导者的改头换面
  领导者与CEOS的人际关系
  人际关系与团队绩效
  测试：团队激励因素到底什么最重要？
二、墨守成规VS打破窠臼
  管理者的3C哲学
  人为什么不变革？
  变革的五大步骤
  变革在工作改善应用
  改善的五大管理精神
  改变事物的四大基本法则
  改善、PDCA循环与SOP
  视频欣赏：要墨守成规？还是打破法则？
三、领导VS奴仆 ——不可思议的理念
  组织的金字塔架构
  运行中的组织架构
  领导模式图
  意图 - 行动 = ？
  意图 + 行动 = ？
  领导到底是干什么的？
四、真实VS虚幻 ——了解爱的真谛
  爱，在词典里怎么解释？
  正解《圣经》中爱的箴言
  威信和领导 VS. 民用的爱
  详解领导人的爱：忍耐、恩慈、谦卑、尊重、无私、宽恕、诚实、守信、感恩
  图解：忍耐、谦卑
  视频：1、激励的方法
2 、 看《孙武练兵》谈制度的执行与纪律训练的目的
3、 从《周亚夫的悲剧》看性格与命运、尊重、迟到的后果
4、 如何训练下属，让下属跟随你
  问题探讨： 1、为什么下属愿意跟随你？
 2、为什么你不敢指出下属的错误和缺点？
五、适应VS改变 —— 创造亲和的氛围
  环境的重要作用
  如何塑造亲和的环境氛围
六、选择VS责任
  通常的行动思维模式
  情绪与行为
  人的天性是什么？
  视频资料：从《亮剑》看管理干部的作用
结束语：发展新习惯的四个阶段——从不知不觉到不知已觉