人际沟通
发布日期:2015-10-04浏览:2951
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 2.(案例:著名大学自行车小个子撞壮汉)
 3.“管理”
 4.“领袖”
 5.“人精”市-省-中国
 6.“经历-经验-经典”
 一:遇事先不要想(颠覆传统性的思维)
 1.听是一回事,听见了是一回事,听懂了又是一回事,听懂并运用于实践当中才是真的明白。
 2.学习沟通需要我们用心倾听。
 2.1专注的倾听,有助于引导当事人说出他的问题或故事;
 2.2通过倾听技术的运用表达对当事人的接纳与尊重;
 2.3倾听是建立关系最基本的最重要的媒介;
 2.4倾听技术给了当事人表达问题发机会,以及整理思绪与情感的空间,还可以让我们借此了解此当事人
 二.人的思维特点
 女性形象感性思维(表现形式为)浪漫主义
 男性逻辑思维现实主义
 特定条件下的角色是特定的。凡是存在就一定有其存在的道理。
 紧张缓和(售后客服适用的安抚情绪)
 当人在紧张状态下,着重处理眼前的事务时,会忽略别的事物。
 1.晕轮效应
 2.算命的心理术
 3.错误的前提暗示
 4.体验认同
 5.正义的假面具
 不在其位,不谋其政
 “心理失衡”会表现为:
 1)破坏植物性神经,吃睡不好
 2)破坏免疫系统,浑身不爽
 3)破坏内分泌系统,百病缠身
 三.人类的共性自以为是!
 弗洛伊德的心理解剖图
 本我—内心深处最本质的想法,是浅意识,表现为情绪;
 自我—后天教育生成,用来思考、检讨,表现为理智文化;
 超我—心灵的外部环境,表现法律、道德、习俗(制约本我);
 1.有效沟通
 目的不变,手段机动
 后发制人(心中存有上司,好办事)
 子曰:识时务者为俊杰
 吃亏是福
 2.有异议时,强调一致
 3.确认需求
 4.阐述观点
 5.把握人性的弱点人最大的弱点,“自以为是”
 6.考虑对方的需求点
 (案例:买东西如何便宜)
 7.沟通的铁定三定律
 内容7%态度38%关系55%
 以情动人大于以理服人
 情感是接受的最终前提
 人在理智与感情面前,宁愿选择感情
 站在对方的角度
 训练:趣味游戏:劝说无效。
 如果你站在对方的角度,你会发现其实游戏很简单。
 四.能正确辨识对方的情绪
 范式案例:塞翁失马,焉知非福。
 五.看的艺术
 留心捕捉脸部表情
 洞察眼睛的变化
 肢体动作可以增添色彩与气氛
 距离代表亲疏
 暗示地位的非语言信号
 (案例:用眼睛看关系如何?正/副局长)
 如何在众中找头?看谁更接近“本我”动作的语言。
 借他人之嘴(骂人)
 六.解释,只是为可证明与我无关
 不强调客观原因,讲究结果、效果。
 不要轻易地批评、指责和抱怨
 欣赏和赞美对方是赢得友谊的便捷方法。
 人性中最深切的禀性,是被人赏识的渴望。请注意:不是被赏识的“愿望”“欲望”或“希望”,而是被人赏识的“渴望”。
 在人际关系方面,我们永远也不要忘记我们所遇到的人,都渴望别人的欣赏和赞扬。这是所有人都欢迎的,我们试着找出别人的优点,给别人诚实而真挚赞赏。
 生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛。
 “真诚永远不为过”赞美需要真诚,是发现对方确实存在的优点,而后赞美之。恭维是虚假的,是从牙缝中挤出来的,是“发明”,是对方一样就能够看出来的,虚假的赞美没有价值。
 七:如何成为交际的高手?
 人际关系的十三把小飞刀
 1.赞美具体化
 2.逐渐增强的评价
 3.似否定,实肯定
 4.给对方没有期待的评价
 5.主动和别人打招呼
 6.信任刺激
 7.见到,听到别人谈论他自己得以的事要赞美
 8.与自己对比
 9.适度指出别人身上的变化
 10.当一个捧人的角色
 11.记住对方特别的日子或特别的事情
 12.了解别人的兴趣和爱好,投其所好
 13.从否定到肯定的评价
 1.案例1.老婆(更年期)与孩子(青春期)吵架,男士的态度。
 2.如何问候在家带孩子的妻子
 3.五、六十岁的男士说事业或房子
 4.女士说孩子(违反婚姻法)
 5.女孩说包包、皮肤
 6.年轻男孩说梦想
 7.青春期男孩说明星、偶像
 8.小朋友说会点什么(如:唱歌)
 1.沟通中的误区
 年龄=阅历
 学历=学问
 真诚=实话
 真诚=实在+实话
 2.让想法是他自己的:运用语言的媒介,成功的把自己的思想放到别人的脑袋里,并且让他认为想法原本就是他自己的。
 3.强调立场一致,比强调差异更好
 4.强调有利于双方的条件
 5.先谈容易达成的共识
 6.把争论的问题和解决了的问题,联在一起就容易达成
 7.用不同的方式谈同一内容
 8.形成协议性的条款
 9.我们必须学习:不要急着讲、不要抢着说,而是要想着说
 (案例:老公的财产)
 八.客户的十二属性(十二生肖)
 九.创新十大通法:
 1.移植法
 2.分解法
 3.组合法
 4.重点法
 5.实证法
 6.伏笔法
 7.背景转换法
 8.捆绑连接法
 9.逆向法
 10.回避法
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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