18 H

第一部分什么是复盘
1、复盘的由来
2、复盘的内容
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1、从黄金到白银的房地产行业
2、房地产项目复盘带来什么
第三部分 复盘类型及角色认知
1、项目复盘开展形式
2、项目复盘是谁的责任
案例：联想、万达复盘模型
第四部分 房地产复盘要点模型建立
1、房地产总部目标模型
1.1引导技术-分业态总目标模型解析与构建
1.2引导技术-分业态标准开发模型解析与构建
第五部分 复盘五步模型
1、回顾目标，结果比对
1.1明确本公司房地产项目总目标
1.2组织总部标实现成果比对
2、过程回顾，经验提炼
2.1关键事件陈述回顾
2.2关键事件要点分类
3、自我剖析，寻找症结
3.1关键事件经验提炼与总结
3.2关键事件问题总结与改进策略
4、总结规律，萃取案例
4.1沉淀提炼信息，绘制标准《项目标准开发节点》文件
4.2沉淀提炼关键里程碑事件，形成标准《工作指引文件》
5、成果汇报，价值沉淀
5.1优化项目总目标模型
5.1编制标准项目经营指标模型
第六部分 复盘评估与归档
1、复盘成果评判
1.1项目团队复盘感悟
1.2经营团队复盘感悟
2、复盘成果应用
2.1群策群力复盘实施计划承诺会
第七部分 课程回顾与总结