《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》
发布日期：2015-09-24浏览：1767
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课程背景
房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸了老板想“跳楼”，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！所以，企业有效制定年度目标已经刻不容缓。
这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。
课程对象
房地产部门经理及以上人员学员收获
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元；
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性客观的制定部门级计划；
权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责；
优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法。
课程时长
12 H课程大纲
第一步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景，愿景融合
2、建立联接，积蓄力量
第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重
1、SWOT分析，战略定位
2、聚焦关键点，上下同欲
第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多
1、团队共创，分享对策
2、归类整理，赋予意义
第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁垒，跨界分享
第五步 高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报，接受质询
2、高管点评，明确权责
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