在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

各系统总监，财务、管理等涉及成本控制的相关管理和技术人员

如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控运营环节的成本？
如何使成本管控落于实处……
本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的成本控制手法。

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控的方法和工具
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

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一、引言与关键辞
1、地产公司是干什么的？
-----在不同大势下如何看待地产公司的运营模式？
2、地产公司的钱是怎么赚的？
----地产财务结转利润的条件是什么？
----为此我们面临怎样的成本归集风险？
----从多个角度谈成本预控体系建立的必要性？
3、标杆企业年报之解读
----标杆企业如何看待和实施成本管理
4、从系统的成本管理角度来看待以下概念：
----什么是成本？
----什么是成本管理？
----什么是成本管理体系？
二、地产企业成本管理体系之解构
1、企业发展战略目标与成本计划
2、从地产企业价值活动全过程解析成本管理之核心
3、解读成本管理体系构成和建立与业务活动中成本控制之关系
4、成本管理的目的与实现的基本保障
5、地产企业成本管控案例分享
三、目标与责任成本体系之建立与实现1、目标成本的概念解读2、建立目标成本的途径3、成本科目的研究---如何让成本与财务接轨---科目表如何满足不同阶段的测算深度需要---科目表如何满足过程成本信息归集的需要---不同标杆企业成本科目表的利弊分析---成本归集与分摊原则的探讨（如何满足盈利及合理避税）4、编制合理可行的目标成本需要的核心因素----影响目标成本可行性的因素（经营、市场、产品。。）----目标成本编制对设计管理工作的几点要求----目标成本确定的时间要求----目标成本建立过程的控制指标选择5、成本目标管理的基本原理与实现难点----PDCA循环----难点聚焦6、目标成本调整的原则----案例：目标成本能否调？----不同企业的调整原则分享与利弊分析----目标成本调整的基本原则？-----如何确定本企业的调整原则7、目标成本建立之案例分析----项目策划阶段之案例----概念设计阶段之案例----施工图设计与合同分判之案例
四、成本目标体系落实之核心在哪里？1、案例分析----标杆企业之路----成本标杆：超你没商量！设计变更、现场签证、现场管理、总包合作等方面的管理问题带来的成本失控案例。2、建立全员成本责任管理体系----责任成本之概念解读----责任成本分解思路与基本原则-----不同企业责任成本分解方式分享3、搭建合理的管控机制来实现目标成本管理----地产业目前的管控体系简介----不同授权机制对成本管理的影响----距阵管理下的成本管理架构分析4、大家参与的案例分析---从一个项目的“地基基础工程”的成本策划、测算、目标确定、执行与成本结算、成本问责全过程的分析，剖析成本目标与责任管理的核心及必须重点规避的问题。5、目标与责任成本管理体系的知识要点归纳总结
五、成本控制36计
1、砍价专家
2、砍人手
3、砍机构
4、砍固定资产
5、砍采购成本
6、砍预算
7、砍库存
8、砍劣质客户
9、砍日常开支
10、砍会议
11、砍面子
六、胡萝卜和大棒哪个重要？——成本与绩效考评
1、没有绩效评价的管理不能为管理
2、组织想要什么，就量化什么，就考核什么
3、成本控制对标—对标母本找差距
4、阶段性的成本降低目标—目标效果要评价
5、成本目标与评价—绩效评价与兑现
6、成本控制绩效与评价
7、成本截流项目管控案例
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点