总经理、副总、总监、各部门经理、主管等管理人员

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一．为何要建设企业文化、何为企业文化
当今所谓企业文化的现状？
何为企业文化？
建立企业文化的好处有哪些？
充分识别和确定企业文化的需求？
社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观
客户层面----为客户创造价值
员工层面----为员工创造成就价值
精神层面——企业文化的灵魂
企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。
物质层面——企业文化的基础
企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。
管理层面——企业文化的关键
企业的管理的理念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式，不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范，这种管理模式就是企业文化的关键。
二．透视中西文化差异与企业文化对比
1\国家文化(如:社会主义核心价值观)
2\民族传统文化(如:中华5000年文化)
3\家庭教育文化(如:弟子规)
4\为人文化(如:道儒 佛 法)
5\为事文化(如:道儒 佛 法)
6\员工文化(如:员工受益和发展价值观)
7\老板文化(如:解放思维\向社会贡献价值\为客户和员工创造价值)
8\企业文化(如企业文化内涵和外延,创造和谐企业\基业长青企业)
(案例分析)
三．中式传统文化,当今中国社会主义核心价值观
1)传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
2)和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
3)企业文化须扎根于中国传统文化
4)企业文化需与社会主义核心价值观相适应(案例分析)
四．企业文化建设误区：
1.  注重企业文化形式，忽略内涵
2.  不知从何下手,缺乏可操作性的指导
3.  把别人的拿来就用
4.  对企业文化理解模糊
5.  将企业文化等同企业精神
6.  将传统文化在管理中直接应用
7.  认为企业文化建设要花钱
8.  忽视企业文化的创新与个性化
企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势。
五、企业究竟有哪些企业文化,如何识别企业文化的需求
一\有形的外延
1)硬件方面
外部环境文化;内部环境文化;企业形象, 团队士气;企业管理等级等等
2)软件方面
思维模式:战略\愿景\使命\方针\目标\结构机构\职责\工作标准等等
行为模式:制度\标准\流程\规则\方法\工具\行为考核\管理体系等等
二\无形的内涵
信仰\信念\理念\意识\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等
三\如何识别自身特色的企业文化,有哪些需求?
四\企业文化组建模式落地
五\现场模拟训练（3小时）
六．企业文化建设步骤
1． 领导有强烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建设作为发展战略并具体规划
3． 企业文化建设须依赖于学习型组织
4． 成立专门部门，选择合适的人实施
5． 实行监督机制，领导检视责任
6． 总结经验和教训，检讨和不断修正完善
7． 及时验证总结企业文化建设成果
8． 宣传和推广企业文化
9． 实施企业文化品牌战略
10.互联网+商业模式
七\企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
1\把正确的观念变成信念
2\把正确的行为变成为习惯
3\让所有参与者快乐起来
4\互教互学，教学相长
5\使企业文化创造客户价值\企业价值\员工价值\社会价值
八．从《孙子兵法》中体验企业文化：
主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——企业环境与行业
法令孰行——企业规章制度健全
兵众孰强——基层人员执行能力
士卒孰练——职员的培养与训练
赏法孰明——激励机制，赏罚分明
九．典型企业文化范例
华为企业文化
格力企业文化
联想企业文化
松下企业文化=宗教文化+家庭文化
海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
1．追求卓越——要干就要争第一
2．日清日高——明天的目标比今天更高
3．人才观念——人人是才，赛马不相马
4．竞争战略——先谋势，后谋利
5．创造市场——卖信誉而不是卖产品
6．服务理念——真诚到永远的
7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂
8．领导之道——领导就是借力
十．集团和分公司文化之相容
1\各自特点
2\母子兼容
3\文化认同
4\创造价值
5\实现共赢
十一、如何炼成优良特色的企业文化
企业文化锤炼团队的“道、法、术”
企业文化锤炼的“十六”法则
企业文化锤炼落地的“二十”方略
十二、提问答疑阶段                     
十三、总结