互联网+心智模式改善与团队文化建设
发布日期:2015-08-31浏览:1443
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课程背景
本课程的框架、结构、逻辑、体系,也就是整个课程系统包括:一、心智修炼——众缘和合;二、决策修炼——明势取道;三、用人修炼——明心见性;四、创新修炼——不忘初心;五、执行修炼——无住生心。
本课程第一项修炼:心智修炼——众缘和合。
提升整个领导及其团队的心智能力,更换思维方式和心态的操作系统。面临不确定的企业外部环境,首先要做的不是一个行动计划,而是一个学习计划。
本课程第二项修炼和第三项修炼:决策——明势取道;用人——明心见性。
毛泽东说,领导就是决策、用人,或者说出主意、用干部;柳传志说,领导就是定战略、建班子、带队伍;马云说,董事长要做三件事:第一、战略,第二、文化,第三、发现人才;阿里巴巴的价值观是”六脉神剑“,干部多了三条,称为”九阳真经“,这三条分别是:眼光、胸怀、超越伯乐。
本课程第四项修炼是创新——不忘初心。互联网+时代,企业生态环境发生了根本性的变化,互联网连接一切,跨界现象出现,原有的常识、规则被颠覆。微创新、叠加创新、持续性创新、破坏性创新(颠覆式创新)将成为新的常态。尤其在我国经济增速减缓、产能过剩、内生动力不足的情况下,只有创新才能调整结构,找到生路。
本课程第五项修炼是执行——无住生心。心智、决策、用人、创新,关键在于能否“入脑、入心、落地、见行动”,能否落实到执行。必须训练管理团队懂得并运用好简易、不易和变易;懂得并运用好“因无所住,而生其心(无住生心)”,职业自觉,现场主动,全心全意,身心投入,灵魂在,精气神在,精满、气足、神旺,管理是对人心的管理,管理的真谛是让人在状态。
课程价值点
企业转型首先是人的转型,是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代,企业经营环境变得越来越不确定,我们必须学习和把握互联网思维的方法;随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体,我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。互联网+心智模式改善与团队文化建设,已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。
没有企业内部领导及其团队心智模式的改变,没有愿景、使命和价值观的认同一致,没有自我超越、团体学习和系统思考,就无法实现和外部利益攸关者的合作共赢,也就无法实现客户的价值。具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队,才能众缘和合,明势取道,明心见性,不忘初心,无住生心;才能以心智智慧有效地决策、用人、创新和执行。
课程时长
12 H课程大纲
2、明心见性
(1)根本智慧、内在智慧
(2)对员工的管理
3、企业文化
(1)愿景和使命
(2)价值观
(3)文化
4、领导影响力
(1)人格魅力
(2)激励理论
(3)领导个性、特点与风格
四、创新修炼
1、不忘初心
( 1 )在旧地图上是发现不了新大陆的
( 2 ) 原创、再创和整合
2、竞争优势
(1)商业模式
(2)竞争战略
(2)竞争力
(3) 品牌
(4)大众创业、万众创新
五、执行修炼
1、 创新执行
(1) 执行
(2)不折不扣地执行“不易”就是不折不扣地执行
2、营销服务
(1) 营销
(2)服务
3、无住生心
(1)无住生心
(2)手指、所指
(3)不着相