12 H

第一章：集团公司治理概述
1.集团公司治理要解决的五大问题
2.集团公司治理的内涵，目标及公司治理模式
3.英美，德国，日本亚太及中国等国公司治理模式的比较
4.企业集团治理的内外边界
5. 三种企业集团治理机制
第二章：公司治理第一大问题解析---剥夺问题
1.剥夺型公司治理问题实质
2.控股集团公司剥夺结构及常见剥夺方式
3.企业集团对子公司的治理形式
4.剥夺问题的根源—股东的权利义务不明
5.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例
6.隐名持股协议的风险防范案例研讨
第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计
1.黄金持股点解析及股权分配关键要素
中国电信孵化初创团队，娃哈哈，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等集团公司案例引起的思考。
2.集团公司股权规划设计案例研讨江苏某集团公司股权重构案例
第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法
1.类别股份案例
2.股权金字塔结构设计李嘉诚长江实业和黄集团管控案例研讨，德隆集团，华润集团，复星集团，格林科尔等集团公司治理案例研讨。
3.交叉持股德隆集团，百丽集团案例
4.股权质押案例建昊集团，东盛集团公司治理案例
第五章：公司治理的第二大问题---代理问题
1.代理型公司治理问题
2.代理问题的分类及解决思路
3.代理问题的表现形式及典型案例剖
4.解决代理问题的策略案例分析
第六章：国际化公司治理
1.国际化公司治理：世界性课题
2.国际化公司的组织边界
3.国际化公司的主要利益相关者
4．中国企业国际化经营过程中注意的问题
第七章：公司治理体系构建
1.公司治理的形式规范
2.公司治理体系的检测与评价
3.公司治理体系的构建方法
4.公司治理项目咨询案例研讨