我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗!
也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么
人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。

公司中、基层管理人员

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的选用方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。

1天，6小时/天 H

案例导入：由一个员工离职引发的争议……
第一讲：知己知彼，百战不殆
认知篇—直线经理如何自我认知?
一、企业组织架构“金字塔”
1、高层——做正确的事情
2、中层——正确的做事情
3、基层——把事情做正确
二、直线经理的观念与定位误区
1、一大软肋
2、两个瓶颈
3、三个障碍
三、非人资源部门经理的组织定位
1、司机vs乘客;
2、工作角色七个转变
案例分享：领导有方
四、人力资源部门与其他部门分工职责对比图、
五、直线经理的角色定位
1、伙伴
2、教练
3、专家
4、记录员
5、裁判员


第二讲： 望闻问切 德能勤绩
选人篇——直线经理如何选择下属?
一、知己所需
1、岗位分析的流程;
2、职位分析的方法;
3、如何招聘需求提出;即职位说明书的编制;
4、如何有效进行职位分析结果-岗位设计。
案例分析：《人力资源经理职位说明书》
二、觅才有道
1、媒体招聘
2、校园招聘
3、内部举荐
4、人才猎头
5、网络招聘
三、辩才有法